মাতৃত্বকালীন ছুটি থেকে প্রত্যাবর্তন: বৈষম্য কঠিনভাবে মারা যায়

মাতৃত্বকালীন ছুটি থেকে ফিরে: আইন কি বলে?

আইনটি গর্ভবতী মহিলা এবং মায়েদের মাতৃত্বকালীন ছুটি থেকে ফিরে আসার পরে সুরক্ষা দেয়। ভ্যালেরি ডুয়েজ-রাফের সাথে সাক্ষাত্কার, আইনজীবী, বৈষম্য বিশেষজ্ঞ।

মাতৃত্বকালীন ছুটির পরে কাজে ফিরে আসা প্রায়ই অল্পবয়সী মায়েরা ভয় পায়। তাদের সন্তানের সাথে কয়েক মাস অতিবাহিত করার পরে, তারা ভাবছে কিভাবে তারা তাদের চাকরিতে ফিরে আসবে, যদি তাদের অনুপস্থিতিতে পরিস্থিতি পরিবর্তন হয়। এবং কখনও কখনও তাদের বাজে আশ্চর্য হয়৷ সমস্ত গবেষণা দেখায় যে মাতৃত্ব মহিলাদের কর্মজীবনে শক্তিশালী প্রভাব ফেলে, তবে আমরা যা বলি না, বা কম, তা হল কিছু কিছু ক্ষেত্রে, আপনি মাতৃত্বকালীন ছুটি থেকে ফিরে আসার সাথে সাথে সমস্যা শুরু হয়. একটি পদোন্নতি প্রত্যাখ্যান, একটি বৃদ্ধি যে পথের ধারে চলে যায়, দায়িত্বগুলি যা সরাসরি বরখাস্ত না হওয়া পর্যন্ত বাষ্পীভূত হয়… তরুণ মায়েদের উপর এই বৈষম্যমূলক ব্যবস্থাগুলি ক্রমাগতভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে। প্রসূতি বা গর্ভাবস্থা হল বৈষম্যের দ্বিতীয় মাপকাঠি যা যৌনতার সাথে যুক্ত হওয়ার পরেই শিকার (20%) দ্বারা উদ্ধৃত করা হয়েছে। জার্নাল ডেস ফেমেসের সাম্প্রতিক জরিপ অনুসারে, 36% মহিলারা বিশ্বাস করেন যে মা হওয়ার আগে তারা যে সমস্ত ফাংশন দখল করেছিল সেগুলি তারা ফিরে পায়নি. এবং এই পরিসংখ্যান নির্বাহীদের মধ্যে 44% এ উঠে গেছে। অনেকে দেখেছেন যে তারা যখন কাজে ফিরে আসেন তখন তাদের কম দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং আবার প্রমাণ করা দরকার। যাইহোক, তাত্ত্বিকভাবে, মায়েরা তাদের চাকরিতে ফিরে গেলে আইন দ্বারা সুরক্ষিত থাকে। 

মাতৃত্বকালীন ছুটি থেকে ফিরে আসার পর নারীরা কোন অধিকার ও নিশ্চয়তা ভোগ করে? তারা কি পিতামাতার ছুটির জন্য একই?

মাতৃত্ব, পিতৃত্ব, দত্তক নেওয়া বা পিতামাতার ছুটির শেষে, কর্মচারীরা তাদের পূর্ববর্তী চাকরিতে ফিরে যাওয়ার অধিকারী হয়, বা কমপক্ষে সমতুল্য পারিশ্রমিক সহ অনুরূপ চাকরিতে ফিরে যেতে পারে এবং কোনও বৈষম্যমূলক ব্যবস্থার অধীন হওয়া উচিত নয়। দৃঢ়ভাবে, পূর্ববর্তী চাকরিতে পুনঃস্থাপন অবশ্যই অগ্রাধিকার হিসাবে করা উচিত যখন এটি উপলব্ধ থাকে, এটি ব্যর্থ হলে, অনুরূপ চাকরিতে. উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে বিকেলের পরিবর্তে সকালে কাজে ফিরে যেতে বা তাকে এমন একটি পদে অর্পণ করতে পারেন না যার মধ্যে আংশিকভাবে কাজ পরিচালনা করা অন্তর্ভুক্ত থাকে যখন তিনি তার প্রস্থানের আগে কাজগুলি অধিষ্ঠিত ছিলেন। নির্বাহী সচিব. নিয়োগকর্তার দ্বারা পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠিত না হলে কর্মচারীর প্রত্যাখ্যানের পরে সমাপ্তি অন্যায্য বরখাস্তের জন্য ক্ষতির অধিকারের জন্ম দেয়।

যখন তার সহকর্মীদের মঞ্জুর করা হয় তখন কি তাকে বৃদ্ধি প্রত্যাখ্যান করা যায়?

মাতৃত্বকালীন বা দত্তক নেওয়ার ছুটির শেষে, পারিশ্রমিকের পুনর্মূল্যায়ন করতে হবে, প্রয়োজনে, পারিশ্রমিক বৃদ্ধির বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে যা থেকে একই পেশাদার বিভাগের কর্মচারীরা ছুটির সময় উপকৃত হয়েছে। আইন দ্বারা প্রদত্ত পারিশ্রমিকের নিশ্চিত বিবর্তন অবশ্যই বাস্তবায়ন করতে হবে. এছাড়াও, যে মহিলা তার ক্রিয়াকলাপ পুনরায় শুরু করেন তার পেশাগত অভিযোজনের জন্য তার নিয়োগকর্তার সাথে একটি সাক্ষাত্কারের অধিকার রয়েছে।

মাতৃত্বকালীন ছুটি শেষ হওয়ার চার সপ্তাহের মধ্যে, কর্মচারীকে শুধুমাত্র গুরুতর অসদাচরণ বা অর্থনৈতিক কারণে বরখাস্ত করা যেতে পারে? এটা কিসের ব্যাপারে ?

মাতৃত্বকালীন ছুটির সমাপ্তির পর 4 সপ্তাহের মধ্যে বরখাস্তের উপর নিষেধাজ্ঞা থেকে একটি অবমাননা অনুমোদিত হয় যদি নিয়োগকর্তা ন্যায্যতা দেন: হয় কর্মচারীর পক্ষ থেকে একটি গুরুতর দোষ, গর্ভাবস্থার সাথে সম্পর্কহীন বা দত্তক নেওয়ার সাথে। যেমন হিংসাত্মক বা আপত্তিকর আচরণ, অন্যায়ভাবে অনুপস্থিতি, গুরুতর পেশাদার অসদাচরণ এবং সাধারণ অবহেলা নয়, বা অযৌক্তিক পরিষেবা পাওয়ার জন্য অযৌক্তিকতা, আত্মসাৎ বা মিথ্যা নথি গঠন। অথবা গর্ভাবস্থা, প্রসব বা দত্তক গ্রহণের সাথে সম্পর্কহীন কারণে চুক্তি বজায় রাখার অসম্ভবতা। এই ধরনের একটি অসম্ভবতা শুধুমাত্র সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির আচরণ থেকে স্বাধীন পরিস্থিতিতে দ্বারা ন্যায়সঙ্গত হতে পারে। যথা: চার সপ্তাহের কর্মসংস্থান চুক্তির অবসানের বিরুদ্ধে সুরক্ষার সময়কাল স্থগিত করা হয় যখন কর্মচারী তার মাতৃত্বকালীন ছুটির পরে বেতনের ছুটি নেয়।

বৈষম্যের ঘটনা ঘটলে কী করা যায়? কোন ঠিকানা?

যত তাড়াতাড়ি আপনি মনে করেন যে আপনি বৈষম্যের শিকার, আপনি এই কঠিন পরিস্থিতি সহ্য করার জন্য প্রয়োজনীয় সমর্থন সংগ্রহের জন্য প্রিয়জনের সাথে খুব দ্রুত এটি সম্পর্কে কথা বলতে ভয় পাবেন না, বিশেষত যেহেতু একজন কর্মচারী একজন অল্পবয়সী মা। মানসিকভাবে দুর্বল। তারপর দেরি না করে একজন আইনজীবীর পরামর্শ নিন একটি প্রমাণ ধারণ কৌশল স্থাপন করা প্রয়োজনে ব্যবস্থা নেওয়ার আগে (বিশেষ করে সমস্ত ইমেল)। একটি পায়খানার ক্ষেত্রে, কর্মচারীকে একপাশে রাখার জন্য নিয়োগকর্তার ইচ্ছুকতা প্রদর্শনের জন্য একটি ক্লুসের মাধ্যমে এটি প্রয়োজনীয় হবে। কর্মচারীর উপর অর্পিত দায়িত্বের হ্রাস এই ক্ষেত্রে একটি দরকারী সূচক। বৈষম্যের ক্ষেত্রেও অধিকার রক্ষাকারীর সাথে যোগাযোগ করা যেতে পারে।

আরও দেখুন: শিশুর পরে কাজে ফিরে আসা