একটি সাবধানে ক্যালিব্রেট করা চিত্র কখনও কখনও আমাদের বিকাশে ধীর করে দেয়, বিশেষ করে ব্যবসায় নেতৃত্বের অবস্থানে। কেন আপনার দুর্বলতা দেখানোর সুযোগ শক্তিশালী এবং সফল মানুষের পথ?
“আমি অনুভব করেছি যে সিইও হঠাৎ রুম ছেড়ে না যাওয়া পর্যন্ত দলের সাথে আমার প্রশিক্ষণ সেশনটি ঠিকঠাক চলছে। আমরা একটি গ্রুপ প্রক্রিয়ার মাঝখানে ছিলাম এবং লোকেরা সবেমাত্র খুলতে শুরু করেছিল...” পরিবর্তন পরামর্শদাতা গুস্তাভো রোসেটি বলেছেন। এটি কাজের মিটিংয়ের অংশগ্রহণকারীদের কাজগুলিতে মনোনিবেশ করতে এবং সবচেয়ে কার্যকরভাবে সেগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে, মানুষের মধ্যে একটি আরামদায়ক পরিবেশ এবং পারস্পরিক বোঝাপড়া তৈরি করতে সহায়তা করে।
আমরা একে অপরকে প্রতিফলিত করি
গবেষণায় দেখা গেছে যে আমাদের মস্তিষ্ক অন্যরা যা অনুভব করে এবং যা করে তা প্রতিফলিত করে। মস্তিষ্ক যে সংকেতগুলি পড়ছে সে সম্পর্কে আমরা সচেতন নাও হতে পারি, কিন্তু শরীর সাড়া দিচ্ছে। সে কারণেই আমরা হাসির জবাবে হাসি, ব্যাখ্যা করেন রোসেটি। এবং যদি আমরা আন্তরিকভাবে হাসে তবে আমরা অস্বস্তি বোধ করতে পারি। অতএব, টিমওয়ার্কে, যে কোনও যোগাযোগের মতো, আন্তরিকতা গুরুত্বপূর্ণ।
প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণকারীদের একজন, কোম্পানির সিইও, বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি আর "সকলের জন্য ভাল" হতে প্রস্তুত নন। তার আশেপাশের লোকেরা তাকে তাদের সুবিধার জন্য ব্যবহার করেছিল। তার দল ছাড়ার কোনো ইচ্ছা ছিল না, কিন্তু এখন থেকে, তার নিজের লক্ষ্য এবং আকাঙ্খাগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে। রোসেটির পরামর্শে তিনি তার নিজের মৃত্যুবাণী লেখার পরে এটি ঘটেছিল।
খোলামেলা সহানুভূতি জাগাতে পারে। এটি একটি মহান শক্তি, এবং এটি সব বোঝার বিষয়ে। এটি আমাদের অন্যের স্বতন্ত্রতা দেখতে সাহায্য করে
তিনি এবং তার সহকর্মীরা উভয়েই ধীরে ধীরে একে অপরের কাছে মুখ খুললেন। "এটি আমাদের অন্যদের কাছে দৃশ্যমান করে তোলে," ফ্যাসিলিটেটর বলেছেন৷ যখন আমাদের কাছের কেউ তাদের অনুভূতিকে দমন করে, আমরা তাদের চিনতে পারি না এবং নির্ধারণ করতে পারি না যে ব্যক্তিটি, উদাহরণস্বরূপ, রাগান্বিত বা বিরক্ত। কিন্তু একই সঙ্গে গবেষণার ফলাফল বিশ্বাস করলে তার রাগ আমাদের রক্তচাপ বাড়িয়ে দিতে পারে।
খোলামেলা সহানুভূতি জাগাতে পারে। এটি একটি মহান শক্তি, এবং এটি করুণা সম্পর্কে নয়, কিন্তু বোঝার বিষয়ে। এটি আমাদের অন্য ব্যক্তির স্বতন্ত্রতা দেখতে, তার ধারণা, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতাকে সম্মান করতে সহায়তা করে। এবং যোগাযোগের উপায় খুঁজুন।
উন্মুক্ততা এবং দুর্বলতা
কিন্তু খোলামেলা হতে সাহস লাগে। উন্মুক্ততা দুর্বলতার সাথে আসে। এটা কি কিছু লোকের ধারণা হিসাবে ভীতিকর?
নেতাদের প্রায়ই তাদের দূরত্ব বজায় রাখতে এবং একটি নিখুঁত ইমেজ তৈরি করতে শেখানো হয়। নিশ্ছিদ্র দেখুন, অন্যদের নিয়ন্ত্রণ করুন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে এটি করুন। একটি দলের প্রতি দুর্বলতা প্রকাশ করা দুর্বলতার লক্ষণ হিসাবে বিবেচিত হয়। সংস্থার পরিচালক, যিনি রোসেটির সাথে প্রশিক্ষণ নিচ্ছিলেন, তিনি তার দলের প্রতি অসন্তুষ্ট হওয়ায় রুম ছেড়ে যাননি। সে আর তার নিজের ত্বকে আরাম বোধ করে না। তার কর্মীরা খুলতে সক্ষম হয়েছিল, কিন্তু সে ছিল না। যখন সে চেষ্টা করল, সে উলঙ্গ অনুভব করল এবং পালিয়ে গেল।
একটি দল, একটি পরিবারের মতো, আন্তঃসংযুক্ত উপাদানগুলির একটি সিস্টেম। সিস্টেমের রূপান্তর ব্যক্তিগত পরিবর্তনের সাথে শুরু হয়। ব্যবসায়িক জগতে "বিপ্লবীরা" হল এমন ধরনের বিদ্রোহী যারা দুর্বল হওয়ার সাহস করে এবং নিজেদের ভুল করতে দেয়। স্টিভ জবসকে উদাহরণ হিসেবে উল্লেখ করে রোসেটি লিখেছেন: “তারা এমন প্রশ্ন করে যা অন্য কারো কাছে নেই। তারা সমস্যাটিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেন। তারা সব উত্তর জানার ভান করে না। অজ্ঞান দেখতে বা হোঁচট খেতে ভয় পাবেন না।"
আমাদের অপূর্ণতা স্বীকার করে, আমরা নতুন ধারণা এবং বৃদ্ধির জন্য উন্মুক্ত। অপ্রত্যাশিত সমস্যার চাপে আমরা ভেঙে পড়ি না
এই মানুষ নিয়ম ভঙ্গ, কিন্তু একটি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল উপায়ে. তারা জন্মগ্রহণ করে না - প্রত্যেকেই এমন একটি "বিদ্রোহী" এবং অগ্রগামী হয়ে উঠতে পারে, চিত্রের নিয়মগুলিকে বর্জন করে এবং নিজেদেরকে খোলামেলাতা এবং দুর্বলতার অনুমতি দেয়। এর জন্য শক্তি প্রয়োজন।
দুই সপ্তাহ পরে, সিইও রোসেটিকে ডাকলেন। তিনি তার দলের কাছে খোলামেলা শক্তি খুঁজে পেয়েছেন এবং বলবেন কি তাকে প্রশিক্ষণ ত্যাগ করতে প্ররোচিত করেছে। আপনার চিন্তা এবং ধারণা শেয়ার করুন. তার খোলামেলা প্রতিক্রিয়া এবং ব্যক্তিগত সহানুভূতি জাগিয়েছিল। ফলস্বরূপ, দলটি আরও বেশি ঐক্যবদ্ধ হয়ে ওঠে এবং কার্যকরভাবে ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান করে।
একটি সবুজ খাগড়া যা বাতাসে বাঁকানো একটি ঝড় দ্বারা ভাঙ্গা একটি শক্তিশালী ওক অপেক্ষা শক্তিশালী। দুর্বলতা একটি দুর্বলতা নয়, বরং নিজের ত্রুটি এবং দুর্বলতা স্বীকার করা। আমাদের অপূর্ণতা স্বীকার করে, আমরা নতুন ধারণা এবং বৃদ্ধির জন্য উন্মুক্ত। আমরা অপ্রত্যাশিত সমস্যা এবং নতুন পরিস্থিতির চাপে ভেঙে পড়ি না, তবে নমনীয়ভাবে তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নিই। আমরা আমাদের জীবনে উদ্ভাবন করতে দিই, সৃজনশীল হওয়ার ক্ষমতা আবিষ্কার করি এবং অন্যদের অনুপ্রাণিত করি।
“আমরা সবাই আমাদের নেতা, সহকর্মী বা পরিবার আরও কিছু করার জন্য অপেক্ষা করছি। কিন্তু নিজেদের সম্পর্কে কি? রোসেটি লিখেছেন। আন্তরিকতা এবং সহানুভূতি পরিবর্তনের জন্য অনুঘটক। একটি সাধারণ মানুষের দুর্বলতা একটি নিখুঁত চিত্রের চেয়ে আরও বেশি কিছু করতে পারে।"
লেখক সম্পর্কে: গুস্তাভো রোসেটি একজন পরিবর্তন পরামর্শদাতা।