অহংকারের মত নয়, গর্বের উৎপত্তিস্থল ব্যক্তি এবং বস্তু ভালভাবে বিচ্ছিন্ন। অহংকারের দ্বারা প্রাপ্ত ইতিবাচক অবস্থা হল পুনরুত্পাদনযোগ্য যতক্ষণ না এই রাষ্ট্রটি একটি বিশেষ ক্রিয়ার সাথে যুক্ত। গর্ব তাই কাজকে উৎসাহিত করে। উদাহরণস্বরূপ, কেউ একটি শৈল্পিক উত্পাদনের জন্য গর্বিত হতে পারে, এবং সেইজন্য আবার অন্য প্রযোজনার জন্য গর্বিত হতে চায়।

গর্বের মধ্যে, মনোযোগ সম্পূর্ণ নিজের দিকে: যে ব্যক্তি এই ধরনের অনুভূতি অনুভব করে সে সামগ্রিকভাবে তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করে। এটি প্রায়শই অন্যের প্রতি অসম্মান এবং অবজ্ঞার সাথে থাকে। এই কারণেই গর্বিত ব্যক্তিরা তাদের পারস্পরিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে অনেক অসুবিধার সম্মুখীন হন। অহংকার সম্পর্কিত তিনটি প্রধান সমস্যা রয়েছে:

1) আবেগ ক্ষণস্থায়ী, কিন্তু মানুষ এতে আসক্ত হয়ে পড়ে।

2) এটি একটি বিশেষ ক্রিয়ার সাথে আবদ্ধ নয় এবং সেইজন্য ব্যক্তিকে তাদের লক্ষ্য বা সাফল্যের গঠন সম্পর্কে তাদের মূল্যায়ন পরিবর্তন করতে হবে।

3) এটি তার অবমাননাকর এবং অসৎ প্রকৃতির দ্বারা আন্তpersonব্যক্তিক সম্পর্কের উপর প্রভাব ফেলে।

আজকাল অহংকার সত্যিই ভাল প্রেস পায় না। যাইহোক, এটা কোন অসারতা বা অহংকার নয় বরং একজনের মূল্যবোধের স্বীকৃতি বা কারোর কর্ম, প্রকল্প, কারও কাজের মূল্যায়নের সাথে যুক্ত একটি আনন্দ। গর্বিত হওয়ার জন্য লক্ষ্য করা প্রয়োজন নয়। প্রত্যেকেই ছায়ার মধ্যে যা অর্জন করেছে তা নিয়ে গর্ব করতে পারে, সর্বাধিক বিবেচনার ভিত্তিতে।

অধিক সংখ্যক ব্যক্তি চাকরি পরিবর্তন করছে, এমনকি যদি এর অর্থ কম অর্থ উপার্জন করা হয়, এমন একটি চাকরি খুঁজে পাওয়া যা তাদের গর্বিত এবং আনন্দিত করে: এই গর্বটি কারুশিল্পের কাছাকাছি উৎপাদন এবং পাগল উত্পাদনশীলতাকে কেন্দ্র করে উত্পাদিত যুক্তির চেয়েও বেশি, ব্যক্তির প্রকৃত অর্থ ছাড়া ।

সমাজবিজ্ঞানী ব্যানডিকেট ভিডাইলেট এই কাজের পদ্ধতির নিন্দা করেন যা শ্রমিকদের আর গর্বিত করে না: " প্রাপ্ত ফলাফলগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে উপরে থেকে সংজ্ঞায়িত, মানসম্মত এবং পর্যবেক্ষণ করা হয়, যা ক্ষেত্রের লোকদের মনে করে যে তারা তাদের কাজগুলি ভালভাবে করতে পারে না। পরিশেষে, মূল্যায়নের ব্যক্তিগতকরণ একটি সাধারণ প্রতিযোগিতার দিকে পরিচালিত করে যা সহযোগীদের মধ্যে সম্পর্ক হ্রাস করে, দল, আত্মবিশ্বাস এবং কাজের পরিবেশ ভেঙে দেয়। এমন সময়ে যখন বার্নআউট, যা কর্মক্ষেত্রে বার্নআউট নামেও পরিচিত, এতটা হুমকিস্বরূপ ছিল না, অনেকে বেশি কাজ করার পরিবর্তে আরও ভাল কাজ করার পছন্দ করতে পছন্দ করে।

লেখক হুগেস হোতিয়ার কোম্পানীদের দ্বারা সমর্থিত এই "নিজের অনুভূতির" বিরুদ্ধে শ্রমিকদের সতর্ক করেছেন এবং যা তাঁর মতে, গর্ব থেকে আলাদা করা উচিত। তার জন্য, " এটা মনে রাখা দরকার যে, প্রতিষ্ঠানের অন্তর্গত কোম্পানিগুলোর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা, যদি শেষ না হয়, তাহলে তার অংশ "। স্পষ্টতই, কৃত্রিমভাবে গর্বের এই অনুভূতি পুনরুদ্ধারের লক্ষ্যে একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। 

« আমরা আমাদের গল্পের পুতুল। লজ্জা বা গর্বের অনুভূতি যা আমাদের দেহকে আচ্ছন্ন করে বা আমাদের আত্মাকে হালকা করে তা আমাদের নিজেদের প্রতিনিধিত্ব থেকে আসে। "। বরিস সিরুলনিক ইন মরে বল: লজ্জা.