হ্যালো প্রিয় ব্লগ পাঠক! Vroom-Yetton সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেল নেতাকে এমন শৈলী বেছে নিতে দেয় যা একটি নির্দিষ্ট সমস্যা এবং পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে অনুকূল হবে।
কিছু সাধারণ তথ্য
আগে আমরা পরিচালনার বিভিন্ন শৈলী বিবেচনা করতাম, যা নেতার ব্যক্তিত্ব এবং তার চরিত্রের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, কর্তৃত্ববাদী শৈলীটি নিন, যা "নির্দেশক ব্যবস্থাপনা শৈলীর ফর্ম এবং প্রাথমিক পদ্ধতি" নিবন্ধে বিশদভাবে বর্ণিত হয়েছে, এবং তাই, যদি আপনি মনে রাখেন, এর ইতিবাচক দিকগুলি ছাড়াও, প্রচুর নেতিবাচক দিক রয়েছে যা ভালোর চেয়ে ক্ষতি বেশি করে।
নির্দেশক বস যদি একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কঠিন পরিস্থিতি তৈরি করে, তবে কিছু কর্মচারী "পড়ে যাবে", কারণ তাদের স্বাধীনভাবে নিজেকে প্রকাশ করার, তৈরি করা এবং সৃজনশীল হওয়ার সুযোগ দেওয়া দরকার। এটি এই উপসংহারের দিকে নিয়ে যায় যে কেবলমাত্র পুনর্নির্মাণ এবং মানিয়ে নিতে সক্ষম হওয়াই প্রয়োজনীয় নয়, তবে কোন পরিস্থিতিতে কিছু ব্যবস্থাপনা শৈলী সবচেয়ে উপযুক্ত হবে তা বোঝাও প্রয়োজন।
ভিক্টর ভ্রুম এবং ফিলিপ ইয়েটন বিশ্বাস করেন যে পাঁচ ধরনের নেতৃত্ব রয়েছে, যার মধ্যে সেরা এবং বহুমুখী কয়েকটিকে আলাদা করা অসম্ভব, তাদের প্রত্যেককে পরিস্থিতির জন্য সরাসরি বেছে নেওয়া হয়েছে।
5 ধরনের নির্দেশিকা
A1 স্বৈরাচারী। অর্থাৎ মোটামুটিভাবে বলা যায়, ক্ষমতার সম্পূর্ণ দখল। আপনি নিজেই জটিলতা আবিষ্কার করুন এবং এই মুহূর্তে আপনার কাছে থাকা তথ্যগুলি ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নিন। আপনার কর্মীরা এমনকি এই পুরো প্রক্রিয়া সম্পর্কে জানেন না.
A2 কম, কিন্তু এখনও স্বৈরাচারী। অধস্তনরা ইতিমধ্যে কি ঘটছে সে সম্পর্কে কিছুটা বুঝতে পারে, কিন্তু কারণ তারা একটি সম্ভাব্য সমস্যা সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে, কিন্তু, পূর্ববর্তী সংস্করণের মতো, তারা কোন অংশ নেয় না। বিকল্প অনুসন্ধান এখনও পরিচালকের বিশেষাধিকার।
C1 - পরামর্শ। কর্তৃপক্ষ তাদের অধীনস্থদের কাছে কিছু উত্তেজনাপূর্ণ সূক্ষ্ম কথা বলতে পারে, শুধুমাত্র তারা আলাদাভাবে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রথমে একজন কর্মচারীকে কথোপকথনের জন্য অফিসে কল করা, অন্যটির পরে। তবে, তিনি প্রত্যেকের কাছে বর্তমান পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করেছেন এবং এটি সম্পর্কে একটি মতামত চেয়েছেন তা সত্ত্বেও, তিনি এখনও নিজের সিদ্ধান্তে আঁকবেন এবং তারা কর্মীদের চিন্তার সম্পূর্ণ বিপরীত হতে পারে।
C2 হল আরও পরামর্শমূলক প্রকার। এই রূপটিতে, একদল কর্মী জড়ো হয় যাদের কাছে একটি বিরক্তিকর প্রশ্ন উচ্চারিত হয়। এর পরে, প্রত্যেকেরই তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং ধারণাগুলি প্রকাশ করার অধিকার রয়েছে, তবে কর্মীদের পূর্বে বর্ণিত চিন্তাভাবনা নির্বিশেষে পরিচালক এখনও স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন।
G1 - গ্রুপ, বা এটিকে যৌথও বলা হয়। তদনুসারে, কোম্পানির পরিচালক চেয়ারম্যানের ভূমিকায় চেষ্টা করেন, যিনি শুধুমাত্র আলোচনাকে নিয়ন্ত্রণ করেন, কিন্তু ফলাফলের উপর খুব বেশি প্রভাব ফেলে না। গোষ্ঠীটি স্বাধীনভাবে বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে বা কেবল কথোপকথনের মাধ্যমে সমস্যা সমাধানের সবচেয়ে আরামদায়ক এবং কার্যকর উপায় বেছে নেয়, যার ফলস্বরূপ ভোট গণনা করা হয়। জয়ী হয়, যথাক্রমে, যার জন্য সংখ্যাগরিষ্ঠতা ছিল।
গাছ অঙ্কন
ম্যানেজারের জন্য কোন বিকল্পটি বেছে নিতে হবে তা নির্ধারণ করা সহজ করার জন্য, Vroomm এবং Yetton তথাকথিত সিদ্ধান্তের গাছও তৈরি করেছে, ধীরে ধীরে এতে নির্দেশিত প্রশ্নের উত্তর দিয়ে কর্তৃপক্ষের কাছে কোথায় থামতে হবে তা স্পষ্ট হয়ে ওঠে।
সিদ্ধান্ত পদক্ষেপ
- কাজের সংজ্ঞা. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হল কারণ আমরা যদি ভুল সমস্যা চিহ্নিত করি, তাহলে আমরা সম্পদের অপচয় করব, উপরন্তু, সময় নষ্ট করব। অতএব, এই প্রক্রিয়াটি গুরুত্ব সহকারে নেওয়া মূল্যবান।
- মডেল নির্মাণ. এর মানে হল যে আমরা ঠিক কীভাবে পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছি তা নির্ধারণ করব। আরও সুনির্দিষ্ট হওয়ার জন্য, এখানে আমরা লক্ষ্য, অগ্রাধিকার, সেইসাথে পরিকল্পনা কার্যক্রমগুলি হাইলাইট করি এবং বাস্তবায়নের জন্য কমপক্ষে আনুমানিক সময়সীমা নির্ধারণ করি।
- বাস্তবতার জন্য মডেল পরীক্ষা করা হচ্ছে. সম্ভবত কিছু সূক্ষ্মতা বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, যার কারণে ফলাফলটি প্রত্যাশিত হবে না, যদি কেবলমাত্র অপ্রত্যাশিত অসুবিধা দেখা দেয় যা আগে থেকেই প্রত্যাশিত হতে পারে। তাই এই সময়ের মধ্যে, নিজেকে বা আপনার সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন: "আমি কি সবকিছু বিবেচনায় নিয়েছি এবং তালিকায় রেখেছি?"।
- সরাসরি ব্যবহারিক অংশ - আগে তৈরি করা ধারণা এবং পরিকল্পনাগুলিকে কার্যকর করা।
- আপডেট এবং উন্নতি. এই পর্যায়ে, ব্যবহারিক অংশে উপস্থিত ত্রুটিগুলি মডেলটি পরিমার্জন করার জন্য বিবেচনায় নেওয়া হয়। এটি ভবিষ্যতে কার্যক্রমের প্রত্যাশিত ফলাফল পেতে সাহায্য করে।
নির্ণায়ক
- সিদ্ধান্তগুলি ভারসাম্যপূর্ণ, উচ্চ-মানের এবং কার্যকর হওয়া উচিত।
- এমন পরিস্থিতিতে পরিচালকের যথেষ্ট অভিজ্ঞতা থাকতে হবে। তাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে সে কী করছে এবং তার ক্রিয়াকলাপ কী হতে পারে। এবং এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ হল নির্ভরযোগ্য তথ্যের দখল যাতে এটিতে সীমিত অ্যাক্সেসের কারণে কোনও বিশ্রী পরিস্থিতি না হয়।
- সমস্যাটি অবশ্যই কাঠামোগত হতে হবে, এবং প্রতিটি অংশগ্রহণকারী যারা এটির সাথে মোকাবিলা করার চেষ্টা করে তাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে এটি নিজেকে কীভাবে প্রকাশ করে।
- অধস্তনদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণতা যেখানে একটি অ-নির্দেশমূলক প্রকার ব্যবহার করা হয়, সেইসাথে ব্যবহৃত পদ্ধতিতে তাদের চুক্তি।
- অতীত অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে, কর্তৃপক্ষ কীভাবে তাদের কর্মচারীদের সমর্থনের উপর নির্ভর করতে পারে তার সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কযুক্ত করা প্রয়োজন।
- অধস্তনদের অনুপ্রেরণার স্তর, অন্যথায়, যেমন আপনি জানেন, কর্মচারীরা কোম্পানির প্রচারে আগ্রহী না হলে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা কঠিন হবে।
- গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে দ্বন্দ্বের সম্ভাবনার পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ, যা সমস্যাটি মোকাবেলা করার উপায় খুঁজছে।
উপসংহার
এবং এই সব আজকের জন্য, প্রিয় পাঠক! আপনি যেমন বুঝতে পেরেছেন, Vroomm-Yetton মডেলটি পরিস্থিতিগত, তাই আপনি কীভাবে মানিয়ে নিতে এবং নমনীয় হতে পারবেন তা বোঝার জন্য অনুশীলনে প্রতিটি ধরণের পরিচালনার চেষ্টা করুন। আমি "একজন আধুনিক নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলী: সেগুলি কী হওয়া উচিত এবং কীভাবে তাদের বিকাশ করা যায়?" নিবন্ধটি পড়ার পরামর্শ দিই। নিজের এবং প্রিয়জনের যত্ন নিন!
উপাদান Zhuravina আলিনা দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছিল.