10টি নীতি বিলিয়নেয়াররা অনুসরণ করুন

আমি বিলিয়নেয়ারদের সাথে বেশ কিছু সময় কাটিয়েছি, তাদের দেখেছি এবং দেখেছি যে তারা অনেক কিছু অর্জন করেছে কারণ তারা এমন কিছু নীতি অনুসরণ করে যা তাদের অধ্যবসায় করতে এবং তাদের নিজেদের অর্জন করতে সাহায্য করে যা অন্যরা নিজেদের জন্য অত্যন্ত গুরুতর একটি পরীক্ষা বলে মনে করে। আমি তাদের বলি "বিলিওনিয়ার সাফল্যের ভিত্তি।"

নীতি 1: উদ্দেশ্যের সরলতা

তাদের সাম্রাজ্য তৈরি করতে শুরু করে, তারা একটি নির্দিষ্ট কাজের উপর অত্যন্ত মনোযোগী ছিল। সমস্ত প্রচেষ্টা এবং শক্তি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দেশিত। উদাহরণ স্বরূপ:

• হেনরি ফোর্ড গাড়িটিকে গণতন্ত্রীকরণ করতে চেয়েছিলেন, এটিকে সবার জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য করতে চেয়েছিলেন;
• বিল গেটস - প্রতিটি আমেরিকান বাড়িতে কম্পিউটার দিয়ে সজ্জিত করা;
• স্টিভ জবস — ফোনে কম্পিউটারের ক্ষমতা দিতে এবং এটি ব্যবহার করা সহজ করে তুলতে।

এই লক্ষ্যগুলি উচ্চাভিলাষী বলে মনে হয়, তবে একটি বাক্যে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে যা বোঝা সহজ।

নীতি 2: পরিকল্পনার সরলতা

আমি কখনও শুনিনি যে তারা খুব বিস্তারিত এবং সাবধানে চিন্তা করা প্রকল্প। কম খরচের এয়ারলাইন সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্সের প্রতিষ্ঠাতা হার্বার্ট কেলেহারকে পুরো বিমান শিল্পকে তার মাথায় ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য অনেক প্রযুক্তিগত গোপনীয়তা ব্যবহার করতে হয়নি। তিনি তিনটি লক্ষ্য অনুসরণ করেছেন:

• টেকঅফ এবং অবতরণ নিশ্চিত করুন;
• উপভোগ করা
• একটি বাজেট এয়ারলাইন থেকে যান।

তারা বিমান চলাচলের ইতিহাসে সবচেয়ে লাভজনক এয়ারলাইনের মেরুদণ্ড হয়ে ওঠে। জিনিসগুলি সহজ রাখার ইচ্ছা সমস্ত কর্মচারীদের (শুধু পরিচালকদের নয়) এমন কার্যকলাপগুলিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে যা কোম্পানির জন্য সবচেয়ে কার্যকর হবে।

নীতি 3: ধৈর্যের একটি স্পষ্ট সীমা

সফল উদ্যোক্তারা সব কিছু সহ্য করার জন্য প্রস্তুত নন - এটি মনে হয় হৃদয়হীনতার মতো, কিন্তু এটি কাজ করে। তারা অযোগ্য এবং অকেজো মানুষ, অকার্যকরতা সহ্য করে না। তারা সামাজিক চাপকে অনুমতি দেয় না - তারা সত্যিকারের মহান কিছু তৈরি করার জন্য প্রয়োজনে বিচ্ছিন্নতা এবং কষ্ট সহ্য করতে প্রস্তুত।

বিলিয়নেয়াররা সকল লোকের 1% তৈরি করে যারা আমাদের মধ্যে 99% যা এড়িয়ে যায় এবং 99% যা সহ্য করে তা এড়িয়ে যায়। তারা প্রতিনিয়ত জীবনকে অপ্টিমাইজ করছে। তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে: কী আমাকে ধীর করে দেয়, আগামীকালকে আরও ভাল করতে আমি আজকে কী পরিত্রাণ পেতে পারি? সংজ্ঞায়িত করুন এবং একটি সন্দেহ ছাড়াই অতিরিক্ত অপসারণ. অতএব, তারা সেরা ফলাফল দেখায়।

নীতি 4: মানুষের উপর সম্পূর্ণ আস্থা

তারা কেবল সময়ে সময়ে অন্যদের উপর নির্ভর করে না, তারা প্রতিদিন তাদের উপর সম্পূর্ণ নির্ভর করে। সমস্ত দলের সদস্যদের সাথে, তারা পেশাদার সম্পর্ক তৈরি করে যাতে প্রয়োজনে কারও উপর নির্ভর করতে সক্ষম হয়।

বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার মূল্যের প্রকল্প পরিচালনার সমস্ত লিভার কেউ এককভাবে গতিশীল করতে পারে না। বিলিয়নেয়াররাই সুরক্ষা এবং সমর্থন চান (এবং নিজেও এটি অফার করেন), কারণ তারা জানেন যে একজন উদ্যোক্তা একা কিছুই অর্জন করতে পারে না এবং একসাথে আমরা অনেক দ্রুত এগিয়ে যাচ্ছি।

নীতি 5: মানুষের প্রতি পরম ভক্তি

তারা ধর্মান্ধভাবে মানুষের প্রতি নিবেদিত: ক্লায়েন্ট এবং বিনিয়োগকারী, এবং বিশেষ করে কর্মচারী, তাদের দলের সদস্য। কিন্তু আবেশ বিভিন্ন রূপ নিতে পারে — কেউ কেউ নিখুঁত পণ্য তৈরির ধারণা নিয়ে আচ্ছন্ন, অন্যরা সারা বিশ্বে সুস্থতার স্তরের উন্নতিতে ব্যস্ত। এই সব শেষ পর্যন্ত অন্যান্য মানুষ উদ্বেগ.

বিল গেটস, তার কর্মজীবনের প্রথম দিকে তার হিংস্র প্রকৃতির জন্য ভয় পেয়েছিলেন, তিনি মাইক্রোসফ্টের শীর্ষ নির্বাহীদের একজন শক্তিশালী এবং সম্মানিত পরামর্শদাতা হতে শিখেছেন। ওয়ারেন বাফেট ইতিহাসের সর্বশ্রেষ্ঠ ব্যবসায়িক সাম্রাজ্যগুলির মধ্যে একটি তৈরি করেছিলেন, তবে তিনি একটি দল তৈরি এবং বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করার পরেই।

নীতি 6: যোগাযোগ ব্যবস্থার উপর নির্ভরতা

সবাই জানে যে পরিষ্কার যোগাযোগ একটি সফল ব্যবসার চাবিকাঠি। কয়েক বছর ধরে, আমি অনেক বিলিয়নেয়ারের সাথে দেখা করেছি এবং তাদের বেশিরভাগেরই যোগাযোগের সমস্যা রয়েছে। কিন্তু তারা সফল হয় কারণ তারা তাদের নিজস্ব যোগাযোগ দক্ষতার চেয়ে যোগাযোগ ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে।

তারা স্পষ্টভাবে অগ্রগতি ট্র্যাক, ফলাফল মূল্যায়ন, এবং উত্পাদন অপ্টিমাইজ করার উপায় খুঁজে বের করে। এবং তারা এর জন্য স্থিতিশীল এবং নির্ভরযোগ্য যোগাযোগ পদ্ধতি ব্যবহার করে।

নীতি 7: তথ্যের অন্তর্নিহিত চাহিদা

তারা কেউ তাদের কিছু বলার জন্য অপেক্ষা করে না। তারা প্রয়োজনীয় তথ্যের সন্ধানে চেনাশোনাগুলিতে ঘুরে বেড়ায় না এবং ঘন্টার জন্য তাদের অনুরোধগুলি তৈরি করে না। তারা আশা করে যে তথ্য নির্বাচন করা হবে, যাচাই করা হবে, সংক্ষিপ্ত হবে এবং তারা এটি চাওয়ার আগে তাদের কাছে পৌঁছাবে। তারা তাদের দলের কাছ থেকে এটি দাবি করে।

তারা অপ্রয়োজনীয় বা গুরুত্বহীন তথ্য দিয়ে নিজেদেরকে অতিরিক্ত বোঝায় না এবং ঠিক কী এবং কখন খুঁজে বের করতে হবে তা জানে। তাদের মূল কর্মচারীরা সক্রিয়ভাবে প্রতিদিন গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অফার করে, তাই বিলিয়নেয়ার জানেন কিসের জন্য প্রথমে তার মনোযোগ এবং শক্তি প্রয়োজন।

নীতি 8: সচেতন খরচ

তারা ব্যবহারে বিচক্ষণ, বিশেষ করে যখন তথ্য গ্রহণের ক্ষেত্রে আসে। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য একটি খুব নির্দিষ্ট সমস্যা বা সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত। আপনি যেখানে হতে চান সেখানে যদি নতুন জ্ঞান আপনাকে এগিয়ে না নিয়ে যায়, তবে এটি আপনাকে পিছনে টানে।

নীতি 9: উপস্থাপিত তথ্য এবং তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া

বিলিয়নেয়াররা ঝুঁকি নেয় না, তারা দুটি জিনিসের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয়: ঘটনা এবং মানুষের গল্প। প্রতিটি দৃষ্টিকোণ নিজস্ব উপায়ে তাৎপর্যপূর্ণ। যদি তারা শুধুমাত্র বাস্তব তথ্যের উপর ভিত্তি করে থাকে, তাহলে গণনার একটি একক ত্রুটি সিদ্ধান্তকে বিকৃত করতে পারে। যদি তারা শুধুমাত্র অন্য কারোর ঘটনার উপর নির্ভর করে, তবে তাদের রায় অনিবার্যভাবে আবেগপ্রবণ এবং বিষয়ভিত্তিক হবে। শুধুমাত্র একটি সমন্বিত পদ্ধতি — ডেটা বিশ্লেষণ এবং সঠিক লোকেদের সাথে বিস্তারিত কথোপকথন — আপনাকে বিষয়টির সারমর্ম উপলব্ধি করতে এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

নীতি 10: নিজের উদ্যোগে উন্মুক্ততা

অনেক লোক খোলামেলাকে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার ইচ্ছা হিসাবে মনে করে। বিলিয়নেয়াররা প্রশ্ন অনুমান করার ক্ষমতা দ্বারা আলাদা করা হয়। তারা খোলামেলাতা এবং প্রচার শুরু করে, ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে চায় এবং তাদের কোম্পানির কাজকে ধীর করে দিতে পারে এমন যেকোনো পরিস্থিতি বাদ দিতে চায়।

তারা স্পষ্টীকরণের জন্য লোকেদের কাছে আসার জন্য অপেক্ষা করে না। তারা বুঝতে পারে যে সত্য বলা এবং তারা আসলে কী চায় তা অন্যদের ব্যাখ্যা করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ। এই উন্মুক্ততা অত্যাবশ্যক কারণ এটি নিশ্চিত করে যে দলের সদস্যরা যা ঘটছে তার পরিণতি বুঝতে পারে, ব্যবস্থাপনার প্রতি তাদের আস্থা বাড়ায় এবং তথ্য দমন করার সন্দেহ দূর করে। ব্যবসার অভিজ্ঞতা বা আকার নির্বিশেষে, যে কোনো উদ্যোক্তা তাদের নিজস্ব ব্যবসায় এই নীতিগুলি প্রয়োগ করতে পারেন।