"ভাঙা মই": ক্যারিয়ারের প্রাথমিক পর্যায়ে লিঙ্গ বাধা

কর্মজীবন বৃদ্ধি এবং পেশাদার পরিপূর্ণতার সমস্যাগুলি মহিলাদের জন্য আমাদের কল্পনাতে কেমন দেখায়? "গ্লাস সিলিং" এর সমস্যা, মহিলাদের উচ্চ পদে পদোন্নতিতে একটি অদৃশ্য বাধার রূপক, নেতৃত্বে মহিলাদের অভাব, লিঙ্গের মধ্যে অসম বেতন, ক্যারিয়ার এবং পরিবারের ভারসাম্য নিয়ে কথা বলার রেওয়াজ।

যাইহোক, 22 মিলিয়ন মানুষ এবং 590টি কোম্পানির ম্যাককিনসে এবং লিনআইনের সাম্প্রতিক পাঁচ বছরের গবেষণায় লিঙ্গ ভারসাম্যহীনতার সমস্যার একটি নতুন মূল উন্মোচন করা হয়েছে। নীচের লাইন হল যে তারা নেতৃত্বের শীর্ষস্থানে পৌঁছানোর অনেক আগে, মহিলারা ক্যারিয়ারের সিঁড়ির একেবারে শুরুতে সমস্যার মুখোমুখি হন। আপনি যা ভাবতে পারেন তার চেয়ে অনেক আগে শুরু হয়, যেমন প্রথম স্তরের নেতাদের থেকে, যেখানে পথটি প্রায়শই মহিলাদের জন্য "অর্ডার" হয়।

অনুশীলনে, এটি এরকম দেখায় - একজন মহিলাকে মূল গ্রাহকদের সাথে কাজ করার পরিবর্তে একটি কল সেন্টারে চাকরির প্রস্তাব দেওয়া হয়, একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের চাকরির পরিবর্তে একজন হিসাবরক্ষকের পদ, একজন শিল্প পরিচালকের পরিবর্তে একজন সাধারণ ডিজাইনারের ভাগ্য। . একই সময়ে, সমস্ত এন্ট্রি-লেভেল কর্মী মোটামুটি সমান: তাদের কৃতিত্বের দীর্ঘ তালিকা নেই, তাদের একই কাজের অভিজ্ঞতা আছে, এবং তারা সকলেই যথেষ্ট ভালো যে তাদের পদোন্নতির জন্য সমানভাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

যাইহোক, প্রতি 100 জন পুরুষের জন্য যারা তাদের প্রথম পদোন্নতি পান, সেখানে মাত্র 72 জন মহিলা, এবং এই ভারসাম্যহীনতা কয়েক বছর ধরে বেড়েছে। পুরুষরা কি নারীদের চেয়ে বেশি মেধাবী, পরিশ্রমী এবং উচ্চাভিলাষী, নাকি অন্যায় কিছু ঘটছে?

নারী কি দোষী?

আপনি প্রায়শই শুনতে পান যে বিন্দুটি হল মহিলাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষার অভাব। যাইহোক, প্রকৃতপক্ষে, 71% মহিলা ক্যারিয়ারের অগ্রগতি চান, 29% তাই বলে, এবং 21% বেতন বৃদ্ধির জন্য বলে। আপনি অবাক হবেন, তবে এই পরিসংখ্যানগুলি প্রায় সম্পূর্ণরূপে পুরুষদের শতাংশের সাথে মিলে যায়। যাইহোক, আগের মতো, 45% এইচআর বিশেষজ্ঞ এবং 21% জরিপকৃত পুরুষ বিশ্বাস করেন যে সমস্যাটি হল মহিলাদের মধ্যে পর্যাপ্ত যোগ্যতার অভাব।

এই মনোভাবগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে বড় দল এবং বাজেটের সাথে "জনপ্রিয়" কাজ একজন মহিলার চেয়ে একজন পুরুষকে তার যোগ্যতা বিবেচনা না করেই দেওয়া হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। তবে এটি এই কাজটি, ঘুরে, শীর্ষ পরিচালকদের দ্বারা লক্ষ্য করার সম্ভাবনা বেশি এবং এটি আরও উল্লেখযোগ্য কাজ সম্পাদনের জন্য একটি স্প্রিংবোর্ডে পরিণত হয়।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, প্রায় 1:2 অনুপাতে মহিলা এবং পুরুষদের পদোন্নতি দেওয়ার কোনও উপযুক্ত কারণ নেই, তবে একটি ব্যাখ্যা রয়েছে - পক্ষপাত এবং ফলস্বরূপ, একটি "ভাঙা মই"৷ যেহেতু ক্যারিয়ারের সিঁড়ির সেই প্রাথমিক ভাঙা ধাপ, মহিলারা ধরার জন্য যথেষ্ট দ্রুত আরোহণ করতে পারে না।

3টি কারণ যা নারীরা নিজেরাই তুলে ধরেন

আসুন এমন মহিলাদের মেঝে দিই যারা "ভাঙা" পরিস্থিতির অন্যান্য কারণগুলি দেখেন, যথা:

1. নারীদের কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন মানদণ্ড দ্বারা বিচার করা হয়। এই "অন্যান্য মান" কি? সমাজতাত্ত্বিক অধ্যয়নগুলি পুরুষদের কার্যকলাপকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করার এবং মহিলাদের অর্জনকে অবমূল্যায়ন করার আমাদের সাধারণ প্রবণতা প্রকাশ করেছে। এর ফলস্বরূপ, উন্নীত হওয়ার জন্য মহিলাদের অর্জিত ফলাফলগুলি দেখাতে হবে, যেখানে পুরুষদের সম্ভাব্যতার জন্য মূল্যায়ন করা যেতে পারে, অর্থাৎ প্রকৃতপক্ষে, ভবিষ্যতের অর্জনের জন্য। এটিই প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের দক্ষতার বিষয়ে একটি অচেতন পক্ষপাতের জন্ম দেয়, উভয়ই মহিলাদের মধ্যে এবং যারা সিদ্ধান্ত নেয় তাদের মধ্যে।
2. মহিলাদের কোম্পানিতে "স্পন্সর" নেই যারা তাদের সুপারিশের সাথে তাদের সমর্থন করবে। স্পনসর কারা এবং কেন তারা এত গুরুত্বপূর্ণ? স্পনসর এবং পরামর্শদাতার মধ্যে পার্থক্য হল যে স্পনসররা একই কোম্পানির সিনিয়র এক্সিকিউটিভ যারা সক্রিয়ভাবে একজন ব্যক্তিকে তাদের কর্মজীবনকে এগিয়ে নিয়ে প্রচারের জন্য পরামর্শ দেন। পরামর্শদাতাদের বিপরীতে, যারা বেশিরভাগই অনানুষ্ঠানিক সহায়তা প্রদান করে, বড় প্রকল্প বা কর্মজীবনের সুযোগ সামনে আসলে স্পনসররা তাদের প্রোটেজদের প্রতিনিধিত্ব করে।
3. মহিলারা ব্যবস্থাপক পদে যাওয়ার সম্ভাবনা কম। সংস্থায় লোকেদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য মহিলাদের আসলে কম কৃতিত্ব রয়েছে। খুচরা, ব্যাংকিং, প্রযুক্তি, বিতরণ, স্বাস্থ্য ব্যবস্থা, উত্পাদন, প্রকৌশলের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি ভিন্ন হতে পারে, তবে প্রবণতা অব্যাহত রয়েছে: ব্যবস্থাপক স্তরে মহিলাদের শতাংশ পুরুষদের তুলনায় অবশ্যই কম।

কিন্তু সবকিছু দ্ব্যর্থহীনভাবে খারাপ নয়। কিছু কোম্পানি প্রতিশ্রুতিশীল তরুণ নেতাদের জন্য নির্বাহী স্তরের প্রশিক্ষণ প্রদান করে। এটি ব্যক্তিগত পরিকল্পনা হতে পারে, পরিচালনার দক্ষতা বিকাশের জন্য কোচিং প্রোগ্রাম এবং একই সাথে বিভিন্ন ক্যারিয়ারের পথ অন্বেষণ করতে পারে।

তবে পরিস্থিতির উন্নতির জন্য আরও অনেক কিছু করতে হবে। এটি হতে পারে প্রাসঙ্গিক নীতির প্রবর্তন, এবং ক্যারিয়ারের প্রচারের জন্য নারী ও পুরুষের সমান অনুপাতের প্রয়োজনীয়তা, এবং যারা পরিচালকের ভূমিকার জন্য প্রার্থীদের নির্বাচন করেন তাদের জন্য উপযুক্ত নিরপেক্ষতা প্রশিক্ষণের আয়োজন, এবং পদোন্নতির জন্য স্বচ্ছ মানদণ্ড, এবং, অবশ্যই, মহিলাদের জন্য বিশেষ নেতৃত্ব কার্যক্রম পরিচালনা. এবং পুরুষদের নেতৃত্বের পদে বিবেচিত হওয়ার সমান সুযোগ দিতে হবে।

যদি কোম্পানিগুলি প্রতি বছর তাদের প্রচার এবং নেতৃত্বের পদে নিয়োগ করা মহিলাদের সংখ্যায় একটি ক্ষুদ্র বৃদ্ধি অর্জন করতে থাকে, ম্যাককিন্সির অনুমান, পুরুষ এবং মহিলা প্রথম-স্তরের পরিচালকদের মধ্যে ব্যবধান কমানোর আগে এটি আরও ত্রিশ বছর হবে।

উপসংহার হল যে ব্রোকেন ল্যাডারের মহিলাদের এখনও তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ার তৈরি করতে হবে এবং অন্য মহিলাদের সমর্থন করতে হবে। এবং যদি, কোম্পানির পরিবর্তনের আশা না করে, আমরা নিজেরাই কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের অগ্রগতি প্রচার করি? একটু ভেবে দেখুন, অপেক্ষা না করে নতুন কৌশল অবলম্বন করে কাজ করলে আমরা কী করতে পারি?

"গ্লাস সিলিং" ভাঙ্গার 3টি উপায়

1. পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতি সৃষ্টির দিকে একটি সৎ দৃষ্টিপাত। চেষ্টা করুন, অন্যান্য জিনিস সমান হওয়ার জন্য, মহিলাদের বেছে নেওয়ার এবং নির্বাচন প্রক্রিয়ায় সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করার জন্য। গবেষণায় দেখা গেছে যে একটি গোষ্ঠীতে মহিলাদের যুক্ত করা একজন মহিলা প্রার্থীকে নির্বাচিত হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ায়। এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করুন যেখানে সংগঠনটি বৈচিত্র্যের সংস্কৃতিকে উৎসাহিত করে এবং নিজের যোগ্যতা প্রমাণের জন্য প্রতিযোগিতার পরিবর্তে পারফরম্যান্সের জন্য পুরস্কার দেয়। আপনি যদি একজন নেতা হন, তবে স্টেরিওটাইপ ছাড়াই ভবিষ্যতের প্রচারের জন্য মহিলাদের সংখ্যা বাড়ানোর চেষ্টা করুন।
2. নারীদের জন্য রোল মডেল। তরুণীদের চোখের সামনে, সফল নারীদের সমান করার মতো যথেষ্ট রোল মডেল নেই। আপনি যদি একজন মহিলা হন, তরুণদের জন্য সেই মডেল হন, আপনার সাফল্য এবং ব্যর্থতার গল্পগুলি ভাগ করুন, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আনুন, নেতৃত্বের পরামর্শদাতা হয়ে উঠুন এবং আপনার প্রোটেজের ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিন।
3. নিজের সাথে প্রতিযোগিতা। এই নীতিটি সর্বজনীন, তবে বিশেষ করে মহিলাদের জন্য প্রাসঙ্গিক। ভাববেন না যে আপনি আপনার পুরুষ সহকর্মীদের সাথে প্রতিযোগিতা করছেন। শুধু আপনার অতীতের সাথে প্রতিযোগিতা করুন, আপনার অগ্রগতি এবং সাফল্য উদযাপন করুন। এটি করার জন্য, আপনার যোগ্যতা এবং ক্ষমতা সম্পর্কে খোলামেলা কথা বলে আরও দৃশ্যমান হন, এটি একটি চ্যালেঞ্জ হতে দিন যা পুরস্কৃত হবে।

আপনি যদি এই নীতিগুলি অনুসরণ করেন তবে সবাই উপকৃত হবে: ব্যক্তিগতভাবে, আপনি নিরপেক্ষতা, পেশাদার পরিপূর্ণতা, সততার অনুভূতি পাবেন। কর্মচারীরা ন্যায্য আচরণ দেখবে এবং তাদের আনুগত্য বৃদ্ধি পাবে এবং কর্মচারীর সন্তুষ্টি উন্নত মনোবল এবং ব্যবসায়িক ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে বলে ব্যবসায় লাভবান হবে।

সমস্যা কি জেনেও ভুলে যাওয়া অসম্ভব। আমরা মনে করি আমাদের প্রত্যেকেই সুযোগের সমতার বাধ্যবাধকতা দ্বারা পরিচালিত হতে পারে এবং "ভাঙা" মই ঠিক করতে পারে।