আজ, ডিজিটাল রূপান্তর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির অন্যতম প্রধান কারণ। যে ব্যবসাগুলি চটপটে কাজের ধরণগুলি গ্রহণ করতে পারে এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে তাদের আগের চেয়ে আরও বেশি জায়গা রয়েছে
রাশিয়ান কোম্পানিগুলির ডিজিটাল বিপ্লবের সময় তাদের সম্ভাবনা উপলব্ধি করার এবং বিশ্ব বাজারে মূল খেলোয়াড়দের মধ্যে তাদের সঠিক স্থান নেওয়ার একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে। বস্তুনিষ্ঠ সীমাবদ্ধতার কারণের উপস্থিতি সত্ত্বেও, কোম্পানিগুলি রূপান্তরিত হচ্ছে, এবং রাষ্ট্র নতুন সমর্থন প্রক্রিয়া বিকাশ করছে।
প্রবণতা বিশেষজ্ঞ
মিখাইল নাসিবুলিন মে 2019 সাল থেকে, তিনি আমাদের দেশের যোগাযোগ ও গণমাধ্যম মন্ত্রকের ডিজিটাল অর্থনীতি প্রকল্পগুলির সমন্বয় ও বাস্তবায়ন বিভাগের প্রধান হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। তিনি জাতীয় প্রোগ্রাম "রাশিয়ান ফেডারেশনের ডিজিটাল অর্থনীতি" এর সমন্বয় সম্পর্কিত বিষয়গুলির পাশাপাশি ফেডারেল প্রকল্প "ডিজিটাল টেকনোলজিস" বাস্তবায়নের দায়িত্বে রয়েছেন। মন্ত্রকের পক্ষ থেকে, তিনি 2030 সাল পর্যন্ত সময়ের জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিকাশের জন্য জাতীয় কৌশল বাস্তবায়নের জন্য দায়ী।
নাসিবুলিনের নতুন প্রযুক্তি এবং স্টার্ট-আপগুলি বিকাশের ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে। 2015 থেকে 2017 সাল পর্যন্ত, তিনি AFK সিস্তেমার শিক্ষামূলক প্রোগ্রামের উপ-পরিচালকের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন। এই অবস্থানে, তিনি বিজ্ঞান-নিবিড় এবং উচ্চ-প্রযুক্তি সরকারী এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির জন্য একটি প্রতিভা পুল তৈরি করার জন্য একটি কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের নেতৃত্ব দেন। প্রকৌশলী শিক্ষায় প্রজেক্ট পদ্ধতির জন্য উন্নয়ন প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে একত্রে একটি পদ্ধতি তৈরি করেছে (এএনও এজেন্সি ফর স্ট্র্যাটেজিক ইনিশিয়েটিভস, ন্যাশনাল টেকনোলজি ইনিশিয়েটিভ, আরভিসি জেএসসি, ইন্টারনেট ইনিশিয়েটিভস ডেভেলপমেন্ট ফান্ড, শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়, ইত্যাদি), শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয় এবং ব্যবসা। (AFK সিস্টেমা , ইন্টেল, আর-ফার্ম, ইত্যাদি) বিস্তৃত বিশেষীকরণে। 2018 সালে, তিনি স্কোলকোভো ফাউন্ডেশনের ইনকিউবেশন প্রোগ্রামের প্রধান হন, যেখান থেকে তিনি টেলিকম এবং গণযোগাযোগ মন্ত্রনালয়ে কাজ করতে চলে যান।
ডিজিটাল রূপান্তর কী?
সাধারণভাবে, ডিজিটাল রূপান্তর হল নতুন ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক মডেলের একটি উল্লেখযোগ্য পুনর্গঠন। এটি বর্তমান কাঠামোর একটি মৌলিক পুনর্বিবেচনার দিকে নিয়ে যায় এবং সমস্ত প্রক্রিয়ার পরিবর্তনগুলি আপনাকে অংশীদারদের সাথে কাজ করার জন্য নতুন ফর্ম্যাট তৈরি করতে দেয়, যেমন কনসোর্টিয়াম, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের প্রয়োজনের সাথে পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে মানিয়ে নিতে। ফলাফল অর্থনৈতিক দক্ষতা, ব্যবসার খরচ অপ্টিমাইজেশান এবং প্রদত্ত পরিষেবার গুণমান উন্নত করা বা উত্পাদিত পণ্যের মূল ফলাফলের কোম্পানিগুলির কৃতিত্ব হওয়া উচিত।
এবং বিশ্বে কোম্পানিগুলির ডিজিটাল রূপান্তরের এমন সফল ঘটনা রয়েছে। এইভাবে, শিল্প সমষ্টি Safran SA, একটি "ভবিষ্যতের কারখানা" তৈরির উদ্যোগের অংশ হিসাবে, একটি নতুন ইকোসিস্টেম চালু করেছে যাতে প্রযুক্তিগত এবং কর্মীদের পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একদিকে, এটি ডিজিটাল উত্পাদন লাইনের বিকাশে অবদান রেখেছিল, এবং অন্যদিকে, এটি দোকানের কর্মীদের ভূমিকাকে গুণগতভাবে পরিবর্তন করেছিল, যারা উন্নত প্রযুক্তির সাহায্যে, স্বায়ত্তশাসিত নমনীয় উত্পাদন মডিউলগুলির অপারেটর হয়ে ওঠে।
অথবা, উদাহরণস্বরূপ, কৃষি যন্ত্রপাতি নির্মাতা জন হরিণ বিবেচনা করুন. রক্ষণাবেক্ষণকে অপ্টিমাইজ করতে এবং ফলন বাড়ানোর জন্য, কোম্পানিটি ধীরে ধীরে একটি ডিজিটাল বুদ্ধিমান ট্র্যাক্টর মডেলে চলে গেছে একটি উন্মুক্ত পরিষেবা অ্যাপ্লিকেশন প্ল্যাটফর্মের সাথে (ইন্টারনেট অফ থিংস, জিপিএস, টেলিমেটিক্স, বিগ ডেটা বিশ্লেষণের একীকরণ সহ)।
ডিজিটাল প্রযুক্তির উন্নয়নের জন্য প্রণোদনা কি?
উন্নত দেশগুলিতে, উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির আধুনিক ডিজিটাল প্রযুক্তিগুলির উচ্চ স্তরের বাস্তবায়ন রয়েছে, এতে তারা এখনও দেশীয় সংস্থাগুলির চেয়ে এগিয়ে রয়েছে। অনেকগুলো কারনের একটি - বেশ কয়েকটি রাশিয়ান উদ্যোগে ডিজিটাল রূপান্তর এবং পরিবর্তন পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলির একটি স্পষ্ট কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির অভাব। আমরা উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং প্রশাসনিক কার্যাবলী (অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং, সংগ্রহ, কর্মী) এর স্বয়ংক্রিয়তা নিম্ন স্তরের নোট করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, 40% কোম্পানিতে, প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় নয়।
যাইহোক, এটি সূচকগুলির একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির জন্য একটি প্রণোদনাও। একটি বিশেষজ্ঞ জরিপ অনুসারে, উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি ডিজিটাল রূপান্তরের বিষয়ে উচ্চ আগ্রহ দেখায়।
এইভাবে, আগামী 96-3 বছরে 5% কোম্পানি ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রবর্তনের ফলে বর্তমান ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করেছে, কোম্পানিগুলির এক তৃতীয়াংশ ইতিমধ্যে সাংগঠনিক পরিবর্তন শুরু করেছে, প্রায় 20% ইতিমধ্যে পাইলট প্রকল্পগুলি বাস্তবায়ন করছে।
উদাহরণস্বরূপ, KamAZ ইতিমধ্যেই একটি ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন প্রোগ্রাম চালু করেছে যা জীবন চক্র চুক্তির অধীনে বিকাশের পর্যায় থেকে বিক্রয়োত্তর পরিষেবা পর্যায় পর্যন্ত একটি ডিজিটাল এবং ক্রমাগত প্রক্রিয়া চেইন সরবরাহ করে। এটি প্রিমিয়াম ট্রাকের নতুন মডেল তৈরি করা সম্ভব করে, যা বিদেশী প্রতিযোগীদের পণ্যগুলির বৈশিষ্ট্যের দিক থেকে নিকৃষ্ট নয়।
সিবুর "ডিজিটাল ফ্যাক্টরি" ধারণাটি বাস্তবায়ন করে, যা উত্পাদন এবং লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলির ডিজিটালাইজেশনের জন্য সরবরাহ করে। কোম্পানিটি যন্ত্রপাতির ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণের জন্য উন্নত বিশ্লেষণ বাস্তবায়ন করছে, পরিবহন প্রক্রিয়াকে অপ্টিমাইজ করার জন্য রেলওয়ে লজিস্টিকসে ডিজিটাল টুইন, সেইসাথে উত্পাদন পর্যবেক্ষণ এবং প্রযুক্তিগত পরিদর্শন পরিচালনার জন্য মেশিন ভিশন সিস্টেম এবং মনুষ্যবিহীন বায়বীয় যানবাহন। শেষ পর্যন্ত, এটি কোম্পানিকে খরচ কমাতে এবং শিল্প নিরাপত্তা ঝুঁকি কমাতে অনুমতি দেবে।
"আমাদের দেশে মেইল করুন" একটি ঐতিহ্যবাহী পোস্টাল অপারেটর থেকে আইটি দক্ষতা সহ একটি পোস্টাল লজিস্টিক কোম্পানিতে রূপান্তরের অংশ হিসাবে, ইতিমধ্যেই ফ্লিট পরিচালনার জন্য নিজস্ব ডিজিটাল বিগ ডেটা অ্যানালিটিক্স প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে৷ তদুপরি, কোম্পানিটি ই-কমার্স বাজারে পরিষেবাগুলির একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করছে: স্বয়ংক্রিয় বাছাই কেন্দ্র থেকে আর্থিক এবং কুরিয়ার পরিষেবা যা গ্রাহকদের জীবনকে সহজ করে তোলে৷
অন্যান্য বড় কর্পোরেশনেরও সফল ডিজিটাল রূপান্তর প্রকল্প রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান রেলওয়ে, রোসাটম, রোসেটি, গ্যাজপ্রম নেফ্ট.
করোনাভাইরাস সংক্রমণের বিস্তারের কারণে দূরবর্তী কাজে ব্যাপক রূপান্তর রাশিয়ান কোম্পানিগুলির আরও সক্রিয় ডিজিটালাইজেশনের জন্য একটি প্রেরণা হয়ে উঠতে পারে। ডিজিটাল পরিবেশে মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির নিরবচ্ছিন্ন এবং উচ্চ-মানের সমর্থনের সম্ভাবনা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাতে পরিণত হয়।
ডিজিটালাইজেশনের বাধা কীভাবে অতিক্রম করবেন?
রাশিয়ান কোম্পানিগুলির নেতারা প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব, প্রযুক্তি এবং সরবরাহকারীদের সম্পর্কে জ্ঞানের অভাব, সেইসাথে আর্থিক সংস্থানের অভাবকে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রধান বাধা হিসাবে বিবেচনা করেন।
তা সত্ত্বেও, কিছু কোম্পানি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান বাধাগুলি সফলভাবে ভেঙ্গে ফেলছে: বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলগুলির দক্ষতা উন্নত করতে নতুন ডিজিটাল প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা করা, ডিজিটাল পরিষেবাগুলি স্থাপনের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণে ডেটা সংগ্রহ করা, সংস্থাগুলির মধ্যে বিশেষ বিভাগ তৈরি করা সহ সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি শুরু করা। কর্পোরেট প্রযুক্তিগত দক্ষতার স্তর বাড়ানোর জন্য, সেইসাথে, বিশেষ বৈজ্ঞানিক এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে, কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য অনুশীলন-ভিত্তিক প্রোগ্রাম চালু করুন।
এখানে ব্যবসায়িক চাহিদার মান পরিকল্পনা এবং কোম্পানির ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায় বাস্তবায়িত সমাধানগুলির প্রভাবের মূল্যায়নের পাশাপাশি প্রকল্প বাস্তবায়নের উচ্চ গতি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ, যা একটি নির্ধারক একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে ফ্যাক্টর।
যাইহোক, বিদেশী অনুশীলনে, ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তনের উপর ফোকাস, সিডিটিও (ডিজিটাল রূপান্তরের প্রধান) নেতৃত্বে একটি সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা এবং মূল ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে জটিল রূপান্তরের উদ্দীপনা মূল কারণ হয়ে উঠেছে। ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্য।
রাষ্ট্রের কাছ থেকে, উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি প্রথমত, প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি বাস্তবায়নের পাশাপাশি বিশেষ শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম গঠন এবং একটি উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র এবং প্রযুক্তিগত উদ্যোক্তা বিকাশের জন্য সমর্থন প্রত্যাশা করে। সুতরাং, রাষ্ট্রের কাজ হল ডিজিটাল প্রযুক্তির বিকাশে সহায়তা প্রদানের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা এবং অর্থনীতির প্রকৃত খাতে তাদের ব্যাপক বাস্তবায়ন। ডিজিটাল ইকোনমি ন্যাশনাল প্রোগ্রামে এন্ড-টু-এন্ড ডিজিটাল প্রযুক্তির গঠন ও বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রকল্পগুলির জন্য রাষ্ট্রীয় সহায়তার বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এছাড়াও, টেলিকম এবং গণযোগাযোগ মন্ত্রক রাজ্যের অংশগ্রহণ সহ রাজ্য কর্পোরেশন এবং কোম্পানিগুলির জন্য ডিজিটাল রূপান্তর কৌশলগুলির বিকাশের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশগুলি প্রস্তুত করেছে৷ সবচেয়ে কার্যকর পন্থা এবং পদ্ধতিগুলি অনুশীলনে সাহায্য করার জন্য এগুলিতে বেশ কয়েকটি মৌলিক পরামর্শ এবং নির্দেশিকা রয়েছে।
আমি নিশ্চিত যে রাষ্ট্র দ্বারা বাস্তবায়িত পদক্ষেপগুলি ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবসা এবং সমাজের আগ্রহ এবং জড়িততা বাড়াতে সাহায্য করবে এবং আমাদেরকে রাশিয়ান এবং বৈশ্বিক বাজারে দ্রুত আধুনিক প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে অনুমতি দেবে।
সাবস্ক্রাইব করুন এবং Yandex.Zen-এ আমাদের অনুসরণ করুন — প্রযুক্তি, উদ্ভাবন, অর্থনীতি, শিক্ষা এবং একটি চ্যানেলে ভাগ করা।