সময় ব্যবস্থাপনা: পরিকল্পনা এবং সময়সূচী

সময় ব্যবস্থাপনা: একটি পরিকল্পনা এবং সময়সূচী জীবনকে সংগঠিত করার অন্যতম পদ্ধতি।

কীভাবে নিজেকে পরিকল্পনা করতে প্রশিক্ষণ দেবেন

সময় এবং বাস্তব অ্যাকাউন্টিং দিয়ে শুরু করুন, যা সময় নেয়।

পরিকল্পনা ত্যাগ করবেন না, এমনকি যখন মনে হয় যে কিছুই কাজ করছে না - মনে হচ্ছে, বাস্তবে এটি ঠিক আছে - অন্য যে কোনও অভ্যাসের মতো কেবল পরিকল্পনাটি শিখতে হবে।

এনআই কোজলভের বই থেকে চিত্রিত "সরল সঠিক জীবন"

সফল ব্যক্তিদের সেরা অভ্যাসগুলির মধ্যে একটি হল তাদের সকালের রুটিন পরিকল্পনা করা এবং পরিকল্পনার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে শান্তভাবে সবকিছু করা। সময় কম হলে এবং অনেক কিছু করার থাকলে নিজেকে দৃঢ় নির্দেশিকা সেট করুন। যখন জিনিসগুলি শক্তভাবে বাঁধা না হয় তখন নমনীয় নির্দেশিকা রাখুন। এবং এই সমস্ত যাতে দিনের বেলা চাপ না হয়, যাতে মাথাটি মুক্ত থাকে এবং মূল জিনিসটিতে মনোনিবেশ করা হয়, এবং "ওহ, তবে আমি কি সময়মতো থাকব নাকি সময়মতো না?"। এবং দিনের শেষে, এটা আশ্চর্যজনক! - গর্ব এবং স্বস্তির অনুভূতি: "আমি আজকে অনেক গুরুত্বপূর্ণ কাজ করেছি", এবং এখনও শক্তিতে পূর্ণ, এবং সামনে পুরো সন্ধ্যা!

আপনি যদি সকালে নিজের জন্য পরের দিনের একটি ছবি তৈরি করেন, আপনি আজ কী করতে চান তার একটি তালিকা তৈরি করেন, সমস্ত কাজগুলি ক্রমানুসারে বিতরণ করেন এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের সাথে বাধ্যতামূলক সবকিছু বেঁধে রাখেন, আপনার দিন সহজে এবং পরিষ্কারভাবে যায়। পরিকল্পনা অনুযায়ী। এবং একরকম স্ব-অনুপ্রেরণার বিশেষ পদ্ধতির আর প্রয়োজন নেই: আজকের জন্য যা পরিকল্পনা করা হয়েছে তা আপনি ইতিমধ্যেই করবেন।

এটি চেষ্টা করুন - আপনি অবশ্যই এটি পছন্দ করবেন!

ফোরাম থেকে উপকরণ

পুরো শিল্পটি সেনকা অনুসারে একটি টুপি বেছে নেওয়ার মধ্যে রয়েছে। আপনি নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনি যদি এমন একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করেন যা খুব কঠিন (বা খুব আকর্ষণীয় নয়) তবে আপনি একটি অজেয় সমস্যা তৈরি করবেন। এবং তারপরে আপনি এটির সাথে দীর্ঘ সময়ের জন্য এবং অসফলভাবে সংগ্রাম করবেন।

পরবর্তী প্রধান এবং টিপস ডিকোডিং আসে.

• আপনার অব্যবস্থা এবং অলসতা পরিকল্পনা. হ্যাঁ, হ্যাঁ, অলসতা হতে পারে এবং পরিকল্পনা করা উচিত! এবং অব্যবস্থাপনাও। অব্যবস্থাপনা মোকাবেলা করার জন্য, এটি সাধারণত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শ। আপনার বিকাশের এই পর্যায়ে, আপনার বিশৃঙ্খলা অপরিবর্তিত। অতএব, আপনাকে এটিকে আপনার কর্ম পরিকল্পনায় রাখতে হবে। আপনি এটির সাথে লড়াই করতে পারেন, একটি সংগঠন গড়ে তুলতে পারেন, তবে লড়াইয়ের প্রক্রিয়ায় আপনি আপনার জীবনের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারবেন না (সংগ্রামের প্রভাব খুব দেরিতে আসে), আপনি ভাল বোধ করবেন না, যা হতাশ হতে পারে এবং প্রেরণা হ্রাস করতে পারে। কাজেই লক্ষ্য করুন কাজটি করতে আপনার কত সময় লাগবে। ধরুন, একজন সংগঠিত ব্যক্তি 20 মিনিটের মধ্যে বাড়ি ছেড়ে চলে যান, এবং আপনি দুবার ফিরে আসেন - একবার চাবির জন্য, আরেকবার ছাতার জন্য, আপনি সকালের নাস্তার চিন্তা করবেন এবং ফলস্বরূপ আপনি একই সাথে এক ঘন্টা ব্যয় করবেন। এটা দুর্ভাগ্যজনক, কিন্তু এটা আপনার বর্তমান স্তর. এটা শিডিউল.
• নিজে অধ্যয়ন করুন। এটা শুধু মনে হয় যে প্রতিবার আপনি একটি ভিন্ন রেকে পা রাখেন। বাস্তবে, রেক একই, আরও সঠিকভাবে, আপনার কাছে তাদের 3-7টি রয়েছে। এছাড়াও, সবসময় কিছু কৌশল আছে যা সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, আমি যদি সকাল ছয়টায় উঠে কাজ শুরু করি, আমি এখনও বুঝতে পারিনি কী কী, আমার মনে আছে অলসতা কী কেবল সকাল 10 টায়। আর সেই অর্ধেক দিন। সংগঠনের জন্য একই "চিপস" এবং "কৌশল" সন্ধান করুন। এমন কোন মানুষ নেই যারা একেবারেই দুর্ভাগা, যারা একেবারে অলস বা একেবারে অগোছালো। কিছু পরিস্থিতিতে আপনার সংস্থাটি বড় হবে, অন্যগুলিতে এটি ছোট হবে। এটা গণনা
• সম্পদগুলি লক্ষ্যের বাস্তবতার সাথে সম্পর্কিত। আপনার প্রতিষ্ঠানও একটি সম্পদ। একটি নিয়ম হিসাবে, একজন অসংগঠিত ব্যক্তি অসংগঠিত হয় কারণ সে হয় নিজেকে একটি "শূন্যস্থানে গোলাকার ঘোড়া" হিসাবে বিবেচনা করে, বা পরিকল্পনা করে না, অর্থাৎ একজন আদর্শ পারফর্মার - একেবারে সংগঠিত, পরিশ্রমী এবং 100% দক্ষ। এটি ঘটবে না, কারণ উপরের সবগুলিও একটি সম্পদ, এবং অস্তিত্বহীন সম্পদের উপর ভিত্তি করে একটি পরিকল্পনা একটি অবাস্তব লক্ষ্য তৈরি করে।
• স্ব-শৃঙ্খলা। আমি আগে যা বলেছি এটি একই। আপনি যদি একটি অবাস্তব পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিজেকে জোর করার চেষ্টা করেন, তবে আপনি হয় হাল ছেড়ে দেবেন, অথবা আপনি আত্ম-জবরদস্তিতে এত শক্তি ব্যয় করবেন যে আপনি পরে কিছু চাইবেন না। এই "কৃতিত্ব" পুনরাবৃত্তি সহ. অবশ্যই, এমন কিছু লোক আছে যারা তাদের বুকে তাদের চুহু ছিঁড়ে বলতে পারে "আমি না থাকলে আমি আমি নই!!!"। কিন্তু এই ধরনের লোকেরা ফোরামে বসেন না, তারা হয় কাজটি অর্জন করে বা ভেঙে পড়ে। অতএব, যদি আপনার কাছে মনে হয় যে আপনার ইচ্ছাশক্তির অভাব রয়েছে - মনে করুন, সম্ভবত পরিকল্পনাটি অবাস্তব ছিল, সংস্থানগুলি কাল্পনিক এবং লক্ষ্যটি কেবলমাত্র অনুমানমূলকভাবে অর্জনযোগ্য?