মানুষ কেন ক্ষমতায় যাবে?

“সম্প্রতি আমাকে বিভাগীয় প্রধান হওয়ার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল। আমি এক মাস ধরে রেখেছিলাম, এবং তারপরে আমি এটি সহ্য করতে পারিনি - এটি এমন একটি দায়িত্ব, 32 বছর বয়সী গ্যালিনা স্বীকার করেছেন। সবাই আমার কাছ থেকে কিছু ভাগ্যবান সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছে। এবং আমার পিছনে এই ফিসফিস!.. এবং শীর্ষ ম্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে আমার প্রতি মনোভাব পরিবর্তিত হয়েছে - তারা কঠোরভাবে আমার কাছ থেকে কাজগুলি পূরণের দাবি করতে শুরু করেছে। এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে যোগাযোগের এই শৈলী আমার জন্য সম্পূর্ণরূপে অগ্রহণযোগ্য। না, আমি নেতা হতে প্রস্তুত নই। যে এলাকায় আমি বুঝি এবং বুঝি সেখানে কাজ করতে আমার ভালো লাগে। আমি যেখানে আছি, আমি একজন পেশাদারের মতো অনুভব করছি।"

34 বছর বয়সী আন্দ্রেই একটি বৃহৎ সংস্থায় একটি বিভাগের প্রধান হওয়ার প্রস্তাবের প্রতি সম্পূর্ণ ভিন্ন মনোভাব রয়েছে। "আমি বেশ দীর্ঘ সময় ধরে একজন মধ্যম ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করেছি, আমি কোম্পানিতে মিথস্ক্রিয়া করার প্রক্রিয়াটি বুঝতে পেরেছি এবং অনুভব করেছি যে আমি এটিকে উন্নত করতে এবং ইউনিটের স্তরকে একটি ভিন্ন স্তরে উন্নীত করতে পারি। আমি নিজেই পরিচালকের কাছে আমার প্রার্থীতার প্রস্তাব দিয়েছিলাম। আমার জন্য, এগুলি উচ্চাভিলাষী কাজ, এবং আমি এতে আগ্রহী।"

40 বছর বয়সী সের্গেই, সহপাঠীদের মতে, অনেক পরিবর্তন হয়েছে — তিনি একটি রাজনৈতিক দলে যোগ দিয়েছিলেন এবং তার শহরের স্থানীয় নির্বাচনে অংশ নিয়েছিলেন। “সাধারণত, আমরা খুব অবাক হয়েছিলাম: তিনি সর্বদা শান্ত ছিলেন, নেতৃত্বের গুণাবলী দেখাননি। এবং তারপর আমরা জানতে পারি যে তিনি ডেপুটিদের জন্য লক্ষ্য করছেন। তিনি একটি গাড়ি, একটি সচিব এবং ক্ষমতার অন্যান্য গুণাবলী পেয়েছেন। এখন তিনি আমাদের সাথে খুব কমই যোগাযোগ করেন — একজন অটো মেকানিক এবং একজন আইটি ইঞ্জিনিয়ারের সাথে কী কথা বলবেন? - তার এখনও সাম্প্রতিক বন্ধু ইলিয়া অভিযোগ.

কেন আমাদের ক্ষমতা সম্পর্কে এমন ভিন্ন অনুভূতি আছে এবং কেন আমরা তা অর্জন করি?

ক্ষতিপূরণ এবং একাকীত্ব ভয়

“মনোবিশ্লেষক, নব্য-ফ্রয়েডিয়ান কারেন হর্নি, তার লেখায়, ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষাকে আদর্শিক এবং স্নায়বিক মধ্যে বিভক্ত করেছেন। আদর্শের সাথে, সবকিছু পরিষ্কার। কিন্তু তিনি দুর্বলতার সাথে স্নায়বিক রোগকে যুক্ত করেন, বিশ্বাস করেন যে লোকেরা তাদের আধিপত্যের আকাঙ্ক্ষার জন্য ক্ষতিপূরণ চায়, - অভিব্যক্তিপূর্ণ সাইকোথেরাপিস্ট মারিক খাজিন ব্যাখ্যা করেন। — আমি বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের সাথে অনেক কাজ করেছি এবং আমি বলতে পারি যে তারা সকলেই বিভিন্ন উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত। এবং প্রকৃতপক্ষে, এমন অনেকেই আছেন যারা, একটি অবস্থান বা অবস্থানের মাধ্যমে, একটি হীনমন্যতা কমপ্লেক্সের সমস্যার সমাধান করেন - শারীরিক অক্ষমতা, আত্ম-ঘৃণা, উদ্বেগ, অসুস্থতার পরিণতি।

হর্নির গল্পটা মজার। সে নিজেকে কুৎসিত, এমনকি কুৎসিত বলে মনে করেছিল এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছে: যেহেতু সে সুন্দর হতে পারে না, সে স্মার্ট হয়ে উঠবে। যে ব্যক্তি এই জাতীয় সিদ্ধান্ত নিয়েছে তাকে ক্রমাগত ভাল অবস্থায় থাকতে বাধ্য করা হয়, তার অসহায়ত্ব, দুর্বলতা এবং হীনমন্যতা লুকিয়ে রাখতে এবং বিশ্বের কাছে প্রমাণ করতে হয় যে সে নিজেকে এবং বিশ্ব তাকে যা ভাবছে তার চেয়ে সে ভাল।

কিছু লোক যৌনতার মাধ্যমে তাদের হীনমন্যতার অনুভূতির জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে চায়, যেমনটি আলফ্রেড অ্যাডলার লিখেছেন। তবে শুধু নয়। অ্যাডলারের মতে, ক্ষমতা হল ক্ষতিপূরণ এবং এর মাধ্যমে নিজের মান একত্রিত করার একটি উপায়। পূর্ণ মান, ঘুরে, বয়ঃসন্ধিকালে গঠিত হয়।

“তিনি বিশ্বাস করতেন যে একজন কিশোরের বিদ্রোহ করা উচিত এবং একজন পিতামাতার কাজ হল তার প্রতিবাদকে সমর্থন করা। সর্বগ্রাসী সমাজে, কর্তৃত্ববাদী পরিবারে, পিতামাতারা প্রতিবাদ বন্ধ করে, — ব্যাখ্যা করেন মারিক খাজিন, — এবং এর ফলে তার কমপ্লেক্সগুলিকে শক্তিশালী করে। ফলস্বরূপ, "তুচ্ছতার উন্মাদনা", যেমনটি আমি বলি, তীব্র হয়। সমস্ত স্বৈরশাসক, আমার মতে, একটি হীনমন্যতা কমপ্লেক্সের খামিরে বেড়ে উঠেছিল, কারণ তাদের নিজেদের দেখানো এবং প্রকাশ করা নিষিদ্ধ ছিল। কিশোর বিদ্রোহের অর্থ অবিকল প্রতিবাদ করা এবং তাদের স্বাধীনতা ঘোষণা করা - "আমার নিজের মত বাঁচার এবং আমার নিজস্ব মতামত রাখার অধিকার আছে।" এবং তারা তাকে বলে: "বাবাকে চিৎকার করবেন না। তুমি তোমার মায়ের দিকে আওয়াজ তুলতে পারবে না।"

এবং কিশোরটি তার বিদ্রোহকে দমন করে এবং একদিন, অনেক পরে, সে একটি সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত, কখনও কখনও রোগগত, আকারে ভেঙ্গে পড়বে। এবং তারপরে আধিপত্যের আবেশী প্রয়োজন চোখের স্তরে অন্যদের সাথে কথা বলার ক্ষমতাকে বাদ দেয়, ম্যারিক খাজিন বলেছেন। এটি আপনাকে তার ভিন্ন মতামত এবং চাহিদার সাথে অন্যকে গ্রহণ করার অনুমতি দেয় না।

দুর্বলতার পেছনে কী আছে? কখনও কখনও — একাকীত্বের ভয়, যেমন এরিখ ফ্রম তার ক্ষমতার তত্ত্বে লিখেছেন। "তিনি বিশ্বাস করতেন যে ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা ভয় এবং একাকীত্ব, সামাজিক বিচ্ছিন্নতা এড়ানোর কারণে," মারিক খাজিন ব্যাখ্যা করেন। - এটি একটি সঠিক চিন্তা: একজন ব্যক্তি একাকীত্বের ভয় পান। আমি লাজুক হলে, আমি একা হয়ে যাব। আপনাকে একজন নেতা হতে হবে, আপনার শক্তিশালী দিক বাড়াতে হবে - একজন স্পিকার হতে হবে, মঞ্চে বা সংসদে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে হবে। অন্য কারো মনোযোগ পেতে এই ইচ্ছার মধ্যে একটি দুঃখজনক উদ্দেশ্য আছে। সে অন্যটিকে একটি ফাংশনে পরিণত করে, তাকে তার স্বার্থ পরিবেশন করে এবং নিয়ন্ত্রণ চালু করে - সবচেয়ে শক্তিশালী ম্যানিপুলেশনগুলির মধ্যে একটি।

কখনও কখনও ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা পরাশক্তি বিকাশ করে যা আপনাকে নেতা হতে দেয় (উদাহরণস্বরূপ, বিখ্যাত রাজনৈতিক নেতা)। কিন্তু পুরো প্রশ্ন হল এই হাইপার কোয়ালিটি কিসের জন্য ব্যবহার করা হয়।

"সাফল্যের সন্ধান করার পরিবর্তে, আদেশ এবং কাঁধের স্ট্র্যাপ ঝুলিয়ে, নতুন স্ট্যাটাস অর্জন, নতুন গাড়ি, অ্যাপার্টমেন্ট কেনার পরিবর্তে, আপনাকে সচেতন হতে হবে যে শেষ পর্যন্ত আমাদের কিছুই থাকবে না," বলেছেন মারিক খাজিন৷ জং বিশ্বাস করতেন যে আমরা স্নায়বিক হয়ে উঠি কারণ আমরা জীবনের অসম্পূর্ণ উত্তর দিয়ে সন্তুষ্ট হই। আমাদের আধ্যাত্মিকতা দরকার, তিনি বিশ্বাস করেছিলেন। এবং আমি তার সাথে সম্পূর্ণ একমত।"

শক্তি এবং শক্তি এক নয়

আসুন আমরা কারেন হর্নির কাছে ফিরে যাই, যিনি বিশ্বাস করতেন যে ক্ষমতার জন্য আদর্শিক আকাঙ্ক্ষা কিছু লক্ষ্য অর্জনের জন্য সচেতনতা এবং সম্পদের দখলকে বোঝায়। আমাদের নায়ক আন্দ্রে বর্ণিত কেসটি ব্যক্তিগত বিকাশের একটি নতুন স্তর এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সাফল্য অর্জনের একটি হাতিয়ার হিসাবে অবস্থানের প্রতি এমন সচেতন মনোভাবকে চিত্রিত করে। তিনি অবশ্যই সের্গেইয়ের পথ ধরে যেতে পারেন।

"কার্ল জং যেমন বলেছেন, আমাদের প্রত্যেকের একটি ছায়া দিক রয়েছে: রাগ, ঈর্ষা, ঘৃণা, আমাদের নিজের আত্মপ্রত্যয়ের জন্য অন্যের উপর আধিপত্য এবং নিয়ন্ত্রণ করার ইচ্ছা," মারিক খাজিন ব্যাখ্যা করেন। "এবং আপনি এটি নিজের মধ্যে চিনতে পারেন এবং ছায়াকে আমাদের আলো শোষণ করতে দেবেন না।

উদাহরণস্বরূপ, নারীবাদ তার চরম অভিব্যক্তিতে নিরাপত্তাহীনতার বহিঃপ্রকাশ, পুরুষের আধিপত্যের শতাব্দীকে অতিক্রম করার আকাঙ্ক্ষা। এবং পুরুষরা ক্ষমতা দখল করলে ক্যারিশম্যাটিক মহিলাদের কাছ থেকে আর কী আশা করা যায়?

আর এই শক্তিশালী ব্লক ভেদ করতে বাধ্য হচ্ছে নারীরা। যদিও নারীরা অনেক ভালো রাজনীতিবিদ ও নেত্রী। তারা আরও উন্মুক্ত এবং তাদের সম্পদ ভাগ করতে ইচ্ছুক। ইসরায়েলের সাম্প্রতিক নির্বাচনে, উদাহরণস্বরূপ, আমি একজন মহিলাকে ভোট দিয়েছি যিনি পুরুষ প্রার্থীদের চেয়ে বেশি আকর্ষণীয় এবং শক্তিশালী। কিন্তু, হায়, সে পাস করেনি।

প্রকৃতপক্ষে, মহিলারা ইতিমধ্যে বিশ্ব শাসন করে, এটি কেবলমাত্র পুরুষরা এটি সম্পর্কে জানেন না। একটা ইহুদি কৌতুক আছে। রাবিনোভিচ তার স্ত্রী এবং শাশুড়িকে গাড়িতে নিয়ে যাচ্ছেন।

স্ত্রী:

-ঠিক!

শাশুড়ি:

- বামে!

- দ্রুত!

- ধীরে!

রাবিনোভিচ এটা সহ্য করতে পারে না:

"শোন, সিলিয়া, আমি বুঝতে পারছি না কে গাড়ি চালাচ্ছে - তুমি না তোমার মা?"

এরিক ফ্রম দুটি ধারণাকে আলাদা করেছেন - শক্তি এবং শক্তি। আপনি শক্তিশালী হতে পারেন এবং ক্ষমতা চাইতে পারেন না। যখন আমরা নিজেদের মত অনুভব করি, তখন আমাদের শক্তির প্রয়োজন হয় না। হ্যাঁ, কোনো কোনো সময়ে আমরা করতালি ও প্রশংসায় খুশি হই, কিন্তু একদিন স্যাচুরেশন আসে। এবং সেখানে ভিক্টর ফ্রাঙ্কল যা লিখেছিলেন তা উপস্থিত হয় - নিজের অস্তিত্বের অর্থ উপলব্ধি। আমি কেন এই পৃথিবীতে? আমি দুনিয়ায় কি আনব? আমি কিভাবে নিজেকে আধ্যাত্মিকভাবে সমৃদ্ধ করতে পারি?

যে কেউ তার শক্তি উপলব্ধি করে সে বোঝে যে তাকে বিকাশ করতে হবে, নিজেকে উন্নত করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, গ্যালিনার মতো। জনগণ ক্ষমতার প্রতি আকৃষ্ট হয়। "একজন সত্যিকারের নেতাকে তার শক্তিতে অবশ্যই ভালবাসা এবং যত্ন দেখাতে হবে। তবে আপনি যদি বিখ্যাত রাজনীতিবিদ, দেশের নেতাদের বক্তৃতা শোনেন তবে আপনি প্রেম সম্পর্কে কিছুই শুনতে পাবেন না, - মন্তব্য মারিক খাজিন। "ভালবাসা হল দেওয়ার ইচ্ছা। আমি যখন দিতে পারি না, আমি নিতে শুরু করি। প্রকৃত নেতারা যারা তাদের কর্মীদের ভালোবাসে তারা ফেরত দিতে প্রস্তুত। এবং এটি বস্তুগত দিক সম্পর্কে তেমন কিছু নয়।"

ডেভিড ক্লারেন্স ম্যাকক্লেল্যান্ড, একজন আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী, একটি সফল ব্যবসার তিনটি উপাদান চিহ্নিত করেছেন: কৃতিত্ব, ক্ষমতা এবং অধিভুক্তি (অনুষ্ঠানিক, উষ্ণ সম্পর্কের আকাঙ্ক্ষা)। সবচেয়ে স্থিতিশীল এবং সফল সেই কোম্পানিগুলি যেখানে তিনটিই উন্নত।

“ক্ষমতা মানুষের ব্যবস্থাপনা নয়। আধিপত্য করা মানে আধিপত্য, আদেশ, নিয়ন্ত্রণ, — ব্যাখ্যা করেন মারিক খাজিন। - আমি নিয়ন্ত্রণের জন্য আছি। রাস্তায় চালকদের দিকে তাকান। নিয়ন্ত্রণে থাকা চালকদের চিমটি করা হয়, স্টিয়ারিং হুইলটি ধরে, সামনের দিকে ঝুঁকে পড়ে। একজন আত্মবিশ্বাসী চালক এক আঙুল দিয়ে গাড়ি চালাতে পারেন, তিনি স্টিয়ারিং হুইল ছেড়ে যেতে পারেন, তিনি রাস্তায় ভয় পান না। ব্যবসা ও পরিবারেও একই কথা। সংলাপে থাকা, পরিচালনা করা, নিয়ন্ত্রণ নয়, ফাংশন ভাগ করা, আলোচনা করা। আমাদের সারাজীবনে এই গুণগুলোকে নিজেদের মধ্যে গড়ে তোলা অনেক বেশি সম্পদপূর্ণ, কারণ আমরা এগুলো নিয়ে জন্মগ্রহণ করিনি।"