কেন আমরা পছন্দের পরিস্থিতিতে সমাধান খুঁজছি?

“আমি সাহস করে বলতে চাই যে পাথরে কিছুই লেখা নেই। কিন্তু তিনজন ভিন্ন ব্যক্তি এটির কাছে যাবে এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন শিলালিপি দেখতে পাবে," বলেছেন কনস্ট্যান্টিন খারস্কি, "বিগ চেঞ্জ" বইয়ের লেখক। — আমরা যে শব্দগুলি অনুসরণ করতে পারি সেগুলি আমাদের নিজস্ব "ফ্ল্যাশলাইট" দ্বারা হাইলাইট করা হয় - মানগুলির একটি সেট। আপনি যদি ফ্ল্যাশলাইটটি পাথর থেকে দূরে নিয়ে যান, এটি একটি সিনেমা থিয়েটারের পর্দার মতো সমান এবং সাদা হয়ে যাবে। কিন্তু আপনি যখন আলোর রশ্মিকে ফিরিয়ে আনেন, তখন আপনি "লিখিত" সম্ভাবনা দেখতে পান।

কিন্তু কিভাবে অন্যান্য শিলালিপি লক্ষ্য করবেন - সব পরে, তারা সম্ভবত সেখানে আছে? অন্যথায়, রূপকথার গল্পটি ঘটত না এবং প্রতিটি নায়কের এই ধ্রুবক পছন্দের মধ্যেই কোথায় যেতে হবে এবং কীভাবে অভিনয় করতে হবে তা প্রধান ষড়যন্ত্রের মধ্যে রয়েছে।

সাধারণ নায়করা সবসময় বাইপাস

কনস্ট্যান্টিন খারস্কি বিভিন্ন দেশে প্রশিক্ষণ এবং মাস্টার ক্লাস পরিচালনা করে, তবে যে কোনও হলে যেখানে কমপক্ষে একজন স্লাভ রয়েছে: রাশিয়ান, ইউক্রেনীয়, বেলারুশিয়ান — যখন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে নায়ককে কোথায় যেতে হবে, তখন আরও বেশ কয়েকটি বিকল্পের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য একটি কণ্ঠ শোনা যায়। ব্যবসায়িক কোচ দীর্ঘদিন ধরে এই বৈশিষ্ট্যটি লক্ষ্য করেছেন। এটি যৌক্তিকভাবে ব্যাখ্যা করা অসম্ভব, তবে তার একটি কমিক সংস্করণ রয়েছে, যা তিনি আনন্দের সাথে প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণকারীদের কাছে কণ্ঠ দিয়েছেন।

এই সংস্করণ অনুসারে, ঈশ্বর, পৃথিবী এবং মানুষ তৈরি করার সময়, একটি মৌলিক ভুল করেছিলেন: তিনি প্রজনন এবং আনন্দকে সংযুক্ত করেছিলেন, যার কারণে হোমো সেপিয়েন্সের জনসংখ্যা দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল। "কিছু ধরণের বড় ডেটা ছিল, বড় ডেটা যা কোনওভাবে পরিচালনা করতে হয়েছিল," ব্যবসায়িক কোচ ব্যাখ্যা করেছেন। - অন্তত কিছু কাঠামো তৈরি করার জন্য, ঈশ্বর মানুষকে বিভিন্ন জাতিতে বিভক্ত করেছেন। খারাপ না, কিন্তু তাদের আলাদা করার জন্য যথেষ্ট নয়।

অতঃপর তিনি প্রত্যেক জাতিকে তার নিজের ক্রুশ ধার্য করলেন। কেউ উদ্যোগী, কেউ পরিশ্রমী, কেউ সুখী, কেউ জ্ঞানী। আমি নিশ্চিত যে প্রভু বর্ণানুক্রমিকভাবে গিয়েছিলেন, এবং যখন তিনি স্লাভদের কাছে পৌঁছেছিলেন, তখন কোনও যোগ্য ক্রস অবশিষ্ট ছিল না। এবং তারা ক্রস পেয়েছে — সমাধানের জন্য সন্ধান করার জন্য।

এই "ক্রস" সবকিছুতে নিজেকে প্রকাশ করে: ক্লিনিকে সারিতে "শুধু জিজ্ঞাসা" করার প্রচেষ্টায় বা গাড়ির নম্বরটি সিল করার প্রয়াসে যাতে কাউকে অবৈতনিক পার্কিংয়ের জন্য জরিমানা করা না হয়। মলগুলিতে, কর্মচারীরা প্রবেশদ্বার দিয়ে হেঁটে যাওয়ার সময় কুঁকড়ে যায়। কিসের জন্য? দেখা যাচ্ছে যে তাদের কেপিআই সূত্র অনুসারে গণনা করা হয়, যেখানে হর হল ক্রেতার সংখ্যা যারা দরজা দিয়ে গেছে। হর যত বড়, ফলাফল তত ছোট। একটি সেন্সর সঙ্গে প্রবেশদ্বার মাধ্যমে তাদের নিজস্ব আন্দোলন দ্বারা, তারা তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা হ্রাস. কে এটা অনুমান করতে পারে? স্লাভ ছাড়া কেউ নয়।

সম্মানের পরিবর্তে — ক্ষমতা

“আমি একবার ওডেসাতে বিশ্রাম নিয়েছিলাম। এক বাক্স আখরোট কিনলাম। উপরের স্তরটি ভাল ছিল, পুরো বাদাম দিয়ে তৈরি, কিন্তু যত তাড়াতাড়ি আমরা নীচে পৌঁছলাম, বিভক্তগুলি পাওয়া গেল, - কনস্ট্যান্টিন খারস্কি স্মরণ করে। আমরা অবিরাম যুদ্ধে বাস করি, একে অপরকে ধুয়ে ফেলি। প্রতিবেশী, আত্মীয়স্বজন, সহকর্মীদের সাথে আমাদের চিরন্তন সংগ্রাম আছে। আপনি যদি নিম্নমানের পণ্য বিক্রি করতে পারেন - কেন তা করবেন না? একবার এটি কাজ করে - আমি এটি আবার বিক্রি করব।

আমরা একে অপরের প্রতি সম্পূর্ণ অসম্মানে বসবাস করতে অভ্যস্ত। আমার নিজের সন্তান দিয়ে শুরু। "এই প্রোগ্রামটি দেখবেন না, কম্পিউটার চালাবেন না, আইসক্রিম খাবেন না, পেটিয়ার সাথে বন্ধুত্ব করবেন না।" আমরা সন্তানের উপর কর্তৃত্ব করি। কিন্তু তিনি 12-13 বছর বয়সে পরিণত হওয়ার সাথে সাথে আমরা এটি দ্রুত হারাবো। এবং যদি আমাদের কাছে তার মধ্যে সেই মূল্যবোধগুলি স্থাপন করার সময় না থাকে যেগুলি বেছে নেওয়ার সময় তিনি ফোকাস করবেন: তার ট্যাবলেটে বসুন বা ফুটবল খেলুন বা একটি বই পড়ুন, এই সমস্যাটি, নির্বাচনের মানদণ্ডের অভাব নিজেই প্রকাশ পাবে। পুরাপুরি. আর যদি আমরা তার মধ্যে শ্রদ্ধা না জাগাই, তার প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করি, তাহলে সে আমাদের কোনো যুক্তি শুনবে না এবং তাকে জাহান্নামে পাঠাতে শুরু করবে।

কিন্তু যদি আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, এই কৌশলটি - নিয়ম বাঁকানোর - কোথাও থেকে আসেনি। রাশিয়ায়, উদাহরণস্বরূপ, দ্বিগুণ মান সাংস্কৃতিক কোডের অংশ। যদি গাড়িতে কাচের রঙের উপর নিষেধাজ্ঞা জারি করা হয়, তবে প্রতিটি গাড়িচালক জিজ্ঞাসা করবে: "রাষ্ট্রের নেতারা এবং তাদের ঘনিষ্ঠরাও কি টিন্টিং দিয়ে গাড়ি চালানো বন্ধ করবেন?" এবং সবাই বোঝে যে একটি সম্ভব, এবং অন্যটি নয়। কর্তৃপক্ষ যদি সমাধান খুঁজছে, তাহলে অন্যরা কেন একই কাজ করবে না? বিকল্প পথের সন্ধান একটি সাংস্কৃতিক ঘটনা। এটি নেতাদের দ্বারা উত্পাদিত হয়, তারাই দায়ী যে ঘটনাগুলি এখন প্রাসঙ্গিক, কী জনগণের মধ্যে শিকড় সৃষ্টি করে।

আমরা একে অপরের প্রতি শ্রদ্ধা দেখাই না, আমরা শক্তি দেখাই: আত্মীয় বা অধস্তন স্তরে। ওয়াচম্যান সিনড্রোম আমাদের অনেকের মধ্যে গভীরভাবে বসে। এ কারণেই রাশিয়ায় ব্যবসায় মান ব্যবস্থাপনা প্রবর্তনের প্রচেষ্টা ব্যর্থতার জন্য ধ্বংস হয়ে গেছে, কনস্ট্যান্টিন খারস্কি নিশ্চিত। ফিরোজা কোম্পানিগুলি - ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদদের আদর্শ - প্রতিটি কর্মচারীর স্ব-সচেতনতা, কাজ এবং দায়িত্ব বোঝার উপর নির্মিত।

“কিন্তু যেকোনো ব্যবসায়ীকে জিজ্ঞাসা করুন - তিনি এই ধরনের ব্যবস্থার বিরুদ্ধে কথা বলবেন। কেন? একজন ব্যবসায়ী যে প্রথম প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করবেন তা হল: "আমি সেখানে কী করব?" রাশিয়ান উদ্যোক্তাদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠের জন্য, ক্ষমতা, ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ।"

যাইহোক, সর্বদা একটি পছন্দ আছে, আমরা এটি দেখতে পারি না বা চাই না। ক্ষমতা দেখাবেন নাকি ভিন্ন আচরণ করবেন? এমন একটি প্রাণী হতে যা আমাদের প্রত্যেকের মধ্যে বাস করে (এবং এটি আমাদের সারাংশের অংশ, সরীসৃপ মস্তিষ্কের স্তরে), বা এটি সীমাবদ্ধ করতে শিখবেন? এবং আপনি একটি "ফ্ল্যাশলাইট" দিয়ে আপনার পুরো জীবন কাটিয়ে দিতে পারেন — একটি মান যাকে বলা হয় "শক্তি" — এবং এখনও অন্যান্য বিকল্প এবং সুযোগগুলি জানেন না৷ কিন্তু উন্নয়নের পথ বেছে নিলে তাদের চিনব কী করে?

অন্যদের ভিন্নমত প্রয়োজন

আপনি অন্য লোকেদের সাহায্যে এটি করতে পারেন। যদি আমরা একটি রাস্তার একটি পাথরের উদাহরণ এবং একটি ফ্ল্যাশলাইটকে রূপক হিসাবে বিবেচনা করি, তাহলে আমরা সহযোগিতার কথা বলছি। সত্য যে আমরা শুধুমাত্র অন্য টর্চলাইট থেকে আমাদের থেকে ভিন্ন নতুন তথ্য পেতে পারি।

“প্রত্যেক ব্যক্তি বিশ্বের উপলব্ধিতে সীমাবদ্ধ, এবং তার চারপাশে যে সম্ভাবনাগুলি লক্ষ্য করে তাও সীমিত। উদাহরণস্বরূপ, পরিবারের প্রধান তার নিজের ব্যবসা শুরু করতে চায়, লেখক একটি উদাহরণ দিয়েছেন। — তার একটি বিকল্প আছে: আমি একটি গাড়ি কিনব এবং আমি রাস্তায় "হ্যাক" করব। স্ত্রী এসে বলে: এবং আপনি এখনও জানেন কিভাবে ওয়ালপেপার ভালভাবে আঠালো এবং দেয়াল আঁকতে হয়। ছেলে মনে পড়ে যে তার বাবা তাকে এবং তার বন্ধুদের সাথে ভাল ফুটবল খেলেছিল, সেখানে হয়তো তার জন্য একটি ব্যবহার হবে? লোকটি নিজেই এই বিকল্পগুলি দেখেনি। এ জন্য তার অন্য লোকের প্রয়োজন ছিল।

যদি আমরা এই রূপকটি ব্যবসায় প্রয়োগ করি, তাহলে প্রতিটি বসকে তার কর্মীদের একজন ব্যক্তি থাকা উচিত যে তাকে বিরক্ত করে বা এমনকি বিরক্ত করে। এর মানে হল যে তার একটি টর্চলাইট রয়েছে যা সম্পূর্ণ বিপরীত মানগুলিকে হাইলাইট করে। এবং তিনি ছাড়াও, কেউ এই মূল্যবোধগুলি প্রকাশ করবে না এবং সেগুলি দেখাবে না।

“এই ব্যক্তিটি আপনার থেকে মৌলিকভাবে আলাদা। এবং এটির সাহায্যে, আপনি বিভিন্ন চোখ দিয়ে বিশ্ব দেখতে পারেন — যেভাবে অনেকে এটি দেখেন, আপনার বিরক্তিকর সহকর্মীর মতো একই ফ্ল্যাশলাইট দিয়ে। এবং তারপরে ছবিটি বিশাল হয়ে ওঠে,” কনস্ট্যান্টিন খারস্কি চালিয়ে যান। "যখন আপনার একটি পছন্দ থাকে, তখন আপনার একজন কথোপকথনের প্রয়োজন হয়, যে আপনাকে অন্যান্য সম্ভাবনা দেখাবে।"

যদি আমরা একটি গুরুত্বপূর্ণ পছন্দের মুখোমুখি হই, তবে আমাদের অবশ্যই এমন একজনের প্রয়োজন যে আমাদের সাথে একমত হবে না। বন্ধুরা এখানে করবে না যদি না তারা মনে করে বন্ধুত্ব হল অসম্মতি এবং সম্মত হওয়া। আমাদের এমন কাউকে দরকার যিনি অন্য পছন্দগুলি দেখেন।

"আপনি অত্যাচারী বসের কারণে পদত্যাগ করতে যাচ্ছিলেন," মন্তব্য কনস্ট্যান্টিন খারস্কি। - এবং এই যে কেউ আপনার সাথে একমত নয় বলবে যে আসলে এই ধরনের বসের সাথে কাজ করা দুর্দান্ত। আসলে, এই জাতীয় নেতার চাবিকাঠি খুঁজে বের করার জন্য এটি একটি প্রতিদিনের প্রশিক্ষণ: কে জানে এই জাতীয় দক্ষতা এখনও কোথায় কাজে আসবে। আপনি বস-অত্যাচারী বসতে পারেন এবং নিজেই বস হতে পারেন। এবং কথোপকথন একটি উপযুক্ত পরিকল্পনা বিকাশের পরামর্শ দেন। ইত্যাদি আরো অনেক অপশন থাকতে পারে। এবং আমরা শুধু প্রস্থান করতে চেয়েছিলাম!

অভ্যাস সংশোধন

রাস্তার মধ্যে কাঁটাচামচের মুখোমুখি একজন ব্যক্তিকে দ্বিতীয় যেটি করতে হবে তা হল এই সত্যটি মেনে নেওয়া যে সে যে পছন্দগুলি করে তার বেশিরভাগই স্বয়ংক্রিয়, এবং মোটেও মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে নয়। এক সময়, আমরা একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে আমাদের কমবেশি সফল পছন্দ করেছি। তারপর তারা একটি দ্বিতীয়, তৃতীয় বার পুনরাবৃত্তি. এবং তারপর পছন্দ একটি অভ্যাসে পরিণত. আর এখন স্পষ্ট নয়—আমাদের ভেতরে জীবন্ত মানুষ নাকি স্বয়ংক্রিয় অভ্যাসের সমষ্টি?

অভ্যাসগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ আছে - তারা শক্তি সঞ্চয় করে। সর্বোপরি, প্রতিবার সচেতন পছন্দ করা, বিকল্পগুলি পরীক্ষা করা এবং গণনা করা, এটি আমাদের জন্য খুব শক্তি-সাশ্রয়ী, এটি কীভাবে সম্পর্ক তৈরি করা যায় বা কী ধরণের সসেজ কিনতে হয় তা নিয়ে প্রশ্ন।

“আমাদের অভ্যাসের সংশোধন দরকার। আপনাকে পর্যায়ক্রমে পরীক্ষা করতে হবে যে এই বা সেই অভ্যাসটি এখনও প্রাসঙ্গিক কিনা? আমরা একই ধরণের চা পান করি, একই পথে হাঁটি। আমরা কি নতুন কিছু হারাচ্ছি না, অন্য কোন উপায় যার মাধ্যমে আমরা একজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির সাথে দেখা করতে পারি বা কিছু নতুন সংবেদন এবং আবেগ অনুভব করতে পারি? কনস্ট্যান্টিন খারস্কি জিজ্ঞেস করে।

সচেতনভাবে নির্বাচন করা, মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে, অটোমেটা বা অন্য লোকেদের দ্বারা দেখানো বিকল্পগুলির উপর নয় - এটি, সম্ভবত, আমাদের ব্যক্তিগত রূপকথার একজন নায়কের করা উচিত।